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由于電商的主動出擊，讓傳統(tǒng)銀行感受到了危機，為此銀行業(yè)紛紛開始了主動應(yīng)對，采取強力措施保護原有領(lǐng)地，并嘗試消費金融拓展更多新領(lǐng)域。

面對日趨多元化的競爭，轉(zhuǎn)型已是商業(yè)銀行應(yīng)對新金融形勢的必然選擇。記者了解到，面對來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)金融，傳統(tǒng)銀行都紛紛發(fā)力，在今年都相繼推出互聯(lián)網(wǎng)金融品牌，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)，并將其放在了公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置。

業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這片競爭藍海，在深化金融改革、促進商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級的大背景下，傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融融合起來才是未來發(fā)展的方向和出路。

銀行加速“觸網(wǎng)”升級

近日，記者獲悉，浦發(fā)銀行對外宣布了其“SPDB+”浦銀在線互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺，主管零售業(yè)務(wù)的副行長姜明生掛帥負責電子銀行。浦發(fā)銀行行長劉信義表示，打造集團統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，可以整合商業(yè)銀行、投資銀行、基金、信托、租賃、貨幣經(jīng)濟等領(lǐng)域，使客戶能夠一站式地發(fā)展各個領(lǐng)域。據(jù)了解，浦發(fā)銀行將“形成三個產(chǎn)品特色”，指的是融入場景的互聯(lián)網(wǎng)消費金融服務(wù)、貫穿企業(yè)和個人兩端的互聯(lián)網(wǎng)直接投融資服務(wù)、以信息為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。

事實上，自3月來各家銀行的年報發(fā)布以來，多家銀行已經(jīng)在“公開”布局互聯(lián)網(wǎng)金融。3月23日，工行正式發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)金融品牌“e-ICBC”，成為國內(nèi)第一家發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融品牌的商業(yè)銀行。隨后工行又在6月15日成立首個互聯(lián)網(wǎng)金融營銷中心，統(tǒng)籌全行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的營銷推廣和運營管理。

另外，招商銀行也加快了布局互聯(lián)網(wǎng)金融的腳步。招商銀行突破傳統(tǒng)銀行架構(gòu)，將原現(xiàn)金管理部和貿(mào)易金融部合并，成立交易銀行部，以客戶為中心整合原有供應(yīng)鏈金融、現(xiàn)金管理、跨境金融、貿(mào)易融資及互聯(lián)網(wǎng)金融等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，并自上而下快速推進組織體制改革，推出“智慧供應(yīng)鏈金融”。

此外，中國銀行在上海推出首家網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品O2O體驗店；建設(shè)銀行推出了電商平臺“善融商務(wù)”，為客戶提供個性化的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)；農(nóng)業(yè)銀行則著力打造面向“三農(nóng)”的垂直電子商務(wù)和信息資訊服務(wù)平臺。

而興業(yè)銀行與螞蟻小微金融服務(wù)集團已于6月12日在杭州簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，正式建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融布局再下一城。平安銀行也推出一款專項支持“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)—“橙e創(chuàng)業(yè)易”，助力智慧園區(qū)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。

有分析人士指出，對于銀行而言，從寶寶類產(chǎn)品橫空出世開始，銀行觸網(wǎng)就已經(jīng)是熱門話題。然而今年，銀行已經(jīng)不再是單純引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)網(wǎng)上銀行、手機銀行，而是將互聯(lián)網(wǎng)引入到各個業(yè)務(wù)層面，“這從另一個方面證明了未來銀行發(fā)展的方向與搶占互聯(lián)網(wǎng)這塊市場的必要性。”

對抗電商搶占市場

對于銀行的積極布局，有業(yè)內(nèi)人士認為，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)銀行之間展開激烈的市場競爭，由于電商的主動率先出擊，讓傳統(tǒng)銀行感受到了危機，為此紛紛開始了主動應(yīng)對，采取強力措施保護原有領(lǐng)地，并嘗試拓展更多新領(lǐng)域。

事實上，不論從今年政府工作報告明確“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，還是從傳統(tǒng)銀行正加速以互聯(lián)網(wǎng)金融思維武裝自身來看，互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行的關(guān)系已由“顛覆”到了如今的“融合”。

業(yè)內(nèi)人士指出，目前年輕客戶更傾向于網(wǎng)絡(luò)，銀行為了激活這些存量客戶，就必須發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。隨著大力推進互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、搭建一站式服務(wù)平臺，未來銀行可以與互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)全面競爭。“傳統(tǒng)行業(yè)不擁抱互聯(lián)網(wǎng)可能會失去客戶、失去地位和利潤。”

不過，也有分析師表示，目前不少商業(yè)銀行為服務(wù)好自身已有的龐大客戶群，增強客戶黏性，同時搶奪更多新客戶，在手機銀行、移動支付、電子商務(wù)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都想再造一個平臺，但效果并不理想。“比如看到阿里模式發(fā)展良好，積累了龐大的小微企業(yè)數(shù)據(jù)，方便做貸款業(yè)務(wù)，有些銀行也紛紛推出自己的電商平臺；看到騰訊微信用戶數(shù)發(fā)展迅猛，也推出自己的社交平臺，試圖再造一個‘購物+金融服務(wù)+社交’的綜合化服務(wù)平臺，這些效仿行為最終效果如何還有待時間檢驗。”