“過去十多年，每天早上醒來想到的第一件事兒，便是趕集‘死’了沒……”
“每出一項新業務，說的最多的話，就是一定要快，別被58抄了……”
面對記者們渴望挖掘新聞背后故事的眼光，在日前舉行的雙方公司宣布合并的一場溝通會上，58同城CEO姚勁波和趕集網CEO楊浩涌，這一對過去十多年里殺得“眼紅”的老對手，選擇相逢一笑泯恩仇。
這樣的故事似曾眼熟，今年的情人節滴滴和快的宣布“閃婚”，2012年視頻領域的優酷和土豆合并。無獨有偶，合并雙方都是同一領域內的第一、第二名，而又無不經歷過血雨腥風的競爭。那么曾經仇人相見分外眼紅的對手，為什么會捐棄前嫌走到一起呢？在此背后，是資本的力量，還是利益的驅動呢？抑或兩者兼而有之？
“改主意了”
上周五下午，無論對58同城、趕集網兩家互聯網公司，或是京城互聯網圈記者來說，都是個慌亂的下午。“4點半通知5點半開會，抓緊洗把臉去。”在一家都市報就職的小孫詼諧地在朋友圈里說道。
“下午才真正談攏，我們倆都3天沒睡覺了。”并未掩飾臉上的疲倦，姚勁波說。在他身旁，同他掐了十多年架的楊浩涌第一次并肩而坐，并親切地稱呼對方，“老姚”。58同城發布的一份簡短公告顯示，58戰略入股趕集網，并持有趕集網43.2%的股份，具體代價為3400萬普通股和4.122億美金。
同為分類信息的網站，58同城和趕集網都出生于2005年，都實行“會員+競價”的商業模式，一出生便被打上了競爭對手的烙印，并在此后數年中相互比融資金額、市場份額、明星代言等等。
58和趕集，不少用戶印象最為深刻的是兩家劈天蓋地的廣告戰，一段時間里地鐵站、公交站臺似乎已經被楊冪代言的神奇網站、姚晨騎著小毛驢的形象“刷屏”。
盡管一個星期以來，關于58和趕集的合并傳聞就已在坊間流傳，但兩家公司之間濃濃的火藥味兒仍讓這個傳聞有些難辨真假。就在去年，當姚勁波被追問是否會收購趕集網時，他還表示，“收購這樣一家公司沒有任何意義”。
“我改主意了。”姚勁波并不隱藏自己的追求者身份。而在業內看來，盡管趕集網曾上市遇挫，但在分類信息領域仍是58不可小覷的對手，“收購趕集一直是58想要做的，關鍵在于趕集態度的變化。”億歐網聯合創始人、O2O行業分析師黃淵普表示。
“其實IPO回來以后我就立馬去找過浩涌，他不談、不見，很難受。隔了半年以后才再次啟動，這次還比較順利，他的股東很支持，浩涌也終于同意跟我見面了，我認為雖然很曲折、很艱難，但最終我們還是走到一起了。”姚勁波說。
“不用再算計對方了”
“不用再算計對方了，不用再把九成的精力都放在盯防上了。”談及雙方合并，無論是姚勁波還是楊浩涌，看得出來，雙方更多都感受到了如釋重負。
合并后的直接結果是節約成本，惡性競爭消除，推廣成本和銷售成本也隨之大幅下降。據了解，雙方將在重疊業務上統一定價，避免惡性競爭。
目前除了分類信息內容外，趕集和58也都各自拓展了新的O2O內容，日前58收購安居客，進軍線上二手房市場，趕集則在二手車線上交易市場開始站穩腳跟，新的商業市場讓58和趕集在彼此之外，看到了更多的共同對手。
事實是，商業利益面前，沒有永恒的對手。
2012年3月，僅僅在合并前的兩周，優酷和土豆還在相互攻伐頭破血流，但很快優酷土豆就宣布合并，土豆換股退市，奠定了視頻行業的“領頭羊”地位。
燒錢時不眨眼睛，聯袂為全國用戶上演了一場轟轟烈烈的補貼大戰，經歷一年多酣戰的滴滴、快的卻在今年情人節閃婚，驚煞眾多用戶，也羨煞易到等競爭對手。
“惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續。”快的掌門人呂傳偉彼時這樣解釋合并理由。
“合并后的兩家公司可以減少廣告、營銷成本，進行真正的創新。”互聯網評論人士洪波表示，互聯網與傳統服務業結合的O2O模式是新趨勢，這其實也本是分類信息商以前市場的一部分，但新入競爭者以很新的模式去做，很短的時間就贏得了市場優勢。這些新變化迫使分類信息商停止不必要的惡性競爭和廣告燒錢消耗戰，而為新業務投入更多資源，精細化操作。
“燒錢式的惡性競爭必然難以持續，未來這樣的合并或許會越來越多。”洪波表示，促使商業合并的遠不是“愛情”，而是共同利益。
資本或成“雙刃劍”
資本方，在這幾場經典的合并案例都充當了重要角色。
作為兩家成立已有10年的成熟企業，趕集和58都有數輪融資史。2009年起，趕集經歷4輪融資，投資方包含藍馳創投、諾基亞成長伙伴基金、今日資本、紅杉資本、中信產業基金等等眾多投資機構。58同城也有著獲軟銀賽富、DCM、華平集團、騰訊等眾多資金支持。
“資本方比我倆都急。”姚勁波坦言，投資機構在雙方談判過程中起著很重要的作用，不過雙方都并未透露究竟是哪幾家投資機構在其中斡旋。
“兩家公司合并之后，在產業中的市場份額會增加、協同效應更明顯、新公司估值更高。資本方看重的正是這一點。”創投觀察者王海天表示，無論是滴滴快的，或是趕集和58，競爭越是激烈的行業，資本介入就會越深。
由此，資本方往往可以在合并案里發揮重頭作用，在一定程度上資本在企業發展過程中成了一柄“雙刃劍”。
另一方面，合并后的新巨頭們是否都真的如愿以償“新生”了？答案或許仍待考驗。
不止如此，合并往往讓新公司在領域內占據絕對寡頭地位，這也隨之而來產生了壟斷問題。對此，姚勁波回應表示，雙方的業務已不局限于分類信息網站，在O2O領域并不能算得上擁有很大市場份額。
盡管如此，對于這家新成立的“啥都有”的“神奇網站”來說，人員、企業文化組合、合力開拓新市場，都是一輪新的挑戰。 本報記者 張倩怡
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