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長虹的CHiQ(啟客)二代產品經理陳科宇

中新網5月18日電 在由中宣部、科技部等指導舉辦的“尋找最美科技人物及創新團隊”活動上，來自長虹的CHiQ(啟客)二代產品經理陳科宇和長虹CHiQ團隊成功入圍并最終摘得桂冠。

許多人知道陳科宇這個名字，是在今年3月份召開的長虹CHiQ二代電視發布會上，他被安排在長虹公司董事長趙勇之后出場，并最終成為整場發布活動的主角。在會末的媒體群訪環節，他與公司其他業務領導一同出席，回答記者提問。這一系列安排，足見長虹對這位80后產品經理的重視。

產品經理強化產品為王

在數字時代，產品經理這個崗位非常時髦。喬布斯作為全世界最知名的產品經理，主導了智能手機的一場革命，同樣小米雷軍、聯想楊元慶都集領導與產品經理于一身，并以擔綱產品經理一職而自豪。在陳科宇之前，長虹公司董事長趙勇是CHiQ項目最大的產品經理，他在CHiQ電視首場發布會上以“喬布斯”風格亮相，牛仔褲、休閑西服，這身裝扮令外界印象深刻。

顧名思義，產品經理核心關切是產品。在互聯網時代，“工程師思維”被邊緣化，用戶體驗反倒是被提到最高等級。在長虹看來，所謂智能家電其本質就是“以人為中心”，誰更懂用戶，用戶就買誰的賬。有人說，這個時代營銷可能是最容易的事情了，但是做一款具有顛覆意義的產品卻非常困難，產品是這個時代的稀缺品。

從長虹內部發展來看，圍繞新“三坐標”，長虹搭建了智能研發、智能制造和智能交易三大平臺，制造和交易平臺是企業開展業務的工具，而產品研發是決定企業競爭力的關鍵所在。

無論是在資本市場，還是在消費市場，長虹所研創的互聯、互通、互控、協同的CHiQ產品陣營最令外界津津樂道。業內人士都在熱議“CHiQ現象”，認為啟客產品已經成為長虹創新創造的標簽和代名詞。

在參加了今年年初的上海家博會后，長虹公司新聞發言人劉海中很有感觸。他向媒體表示，“如果仔細回顧、觀視長虹CHiQ產品的內涵價值的話，你們會感覺到，長虹CHiQ真的是與其他企業的產品不一樣。”

讓劉海中感到不一樣背后的力量，很大程度上來自于產品經理的努力。2014年，長虹全力推進產品經理負責制，并完成相關制度建設以及CHiQ產品經理的選拔任命。而且，長虹明確，CHiQ產品都將由產品經理推進。正是有了這種機遇，加上個人的能力，讓陳科宇從一名普通研發人員，一躍成了長虹最倚重的智能終端產品經理。

產品經理夯實創業文化

在長虹制定的制度中，對產品經理是這樣描述的：產品經理是負責特定目標市場的產品全生命周期管理的經營負責人，經營一個模擬“mini company”，對產品公司總經理負責。

“公司承諾，CHiQ產品上市后利潤的10%屬于產品經理及團隊，由產品經理根據成員的表現和業績進行分配。”陳科宇通過做產品經理，很有可能完成從一個普通年輕人到百萬富翁的蛻變。

其實，長虹一直鼓勵年輕人擔任產品經理，內部創業。據長虹內部人士透露，推行產品經理負責制的一個目的就是培養懂經營、懂技術、懂市場的復合人才，建立資源池。

在“大眾創業，萬眾創新”的時代，創業的熱潮迅猛襲來，所有企業都面臨一個潛在的挑戰：優秀員工會不會離職創業，靠什么才能留住員工？

對于長虹這樣一家擁有九萬余名員工，平均年齡只有29歲的大企業，要應對來自市場的不確定性挑戰和對手的競爭，唯有依靠不斷涌現的新增長點。如何尋求這些增長點？長虹的做法是開放企業的資金和技術平臺，推動內部創業創客機制。

從前年底開始，長虹開展了內部創業、創客活動，經過一年多的運作和努力，活動效果非常不錯。“第一是公司建立了一定機制，包括由一個團隊來推進落實創客活動。第二是公司匹配了一定資源，除了人力資源之外，在資金、體制上，對創客、內部創業企業，給予了特別扶持。”長虹公司副總經理楊軍把內部創業、創客活動的成功歸納為以上兩點。他認為正是有了機制的創新，再加上資源傾斜，才使得創業、創客活動進展順利。

如今，創新創業已經成為政府施政的一大方向，今年政府提出互聯網+，長虹也開始深度融入互聯網時代，在這樣一個大背景下，長虹的創業、創客計劃又有了新布局。

楊軍說，長虹下一步轉型升級會圍繞互聯網＋，要投資的重點也會圍繞這方面去做。楊軍同時指出，長虹在體制機制上也會進行大突破，“不能簡單搞以前老國企那一套，長虹要適應互聯網＋這個形勢，要在互聯網+時代展開產業拓展和產業擴張。”

如果再用國企、軍工這些標簽來看待長虹顯然只是看到了外表，長虹很清楚在互聯網時代，自己既要做智能終端企業，也要做數據企業，還要搭建平臺做平臺化的企業，未來長虹存在的價值就是準確把握用戶消費痛點，提供最佳解決方案。（中新網IT頻道）