天津網 訊 每日新報記者 付獻杰 截至4月底，國網天津濱海供電公司完成售電量同比增長4.41%；接電報裝容量同比增長5.78%。濱海供電通過專業化管理、全周期服務等多項舉措實現業擴報裝提速，達到了增供擴銷的目標。
濱海供電公司充分發揮區位優勢，深入挖掘內在管理潛力，創新實施“專業一體化全周期客戶服務”管理模式，打出一套“超前對接、精簡申請、優化流程、全周期管控、專業化跟蹤服務”的“組合拳”，客戶平均接電時間同比縮短40%，實現項目早送電公司早受益，成功破解營銷“第一命題”——增供擴銷。
今年1至4月，濱海新區通過招商引資引進項目91個，同比增長13.95%，全市占比24%。該公司主動與經信委、招商局等政府部門建立常態對接機制，形成預判式主動服務體系，超前掌握前端信息，緊密跟蹤91項重點項目建設，建立潛在客戶項目庫。對重點項目采取 “一個領導、一名客戶經理、一個團隊、一本手冊”的“四個一”服務配置。與濱海新區行政審批局實現業務聯網，動態獲取項目立項信息，預先評估客戶用電需求，提前完成項目供電方案編制及審核，形成供電方案“審批包”。
推行業擴報裝全過程管理，精簡申請資料，實施“一證受理”，低壓客戶“免填單”，開放10千伏及以下接入容量；優化審驗時序，確保柜臺受理快。推行典型供電方案，先行委托設計，將流程“串改并”，減少過程等待時間。
“對需招投標項目，我們設專人負責，從組織招標到領取通知書全過程管理，加快了供電工程節點速度。”濱海供電公司業擴管理專業魏智博表示，框架招標、施工隊伍提前勘察現場、申報物料以及針對人為導致工期延誤的嚴格考核，這些大膽創新舉措更是加快了各個環節的進展速度。“例如86天我們就實現了大眾汽車DL382項目成功送電，相比同類工期縮短近一半，項目接電后每月新增用電量53萬千瓦時。”
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