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一周前，融創中國董事局主席孫宏斌空降北京，正式公開表態終結對佳兆業的“狂想曲”。加上此前收購綠城也以失敗告終，連遭兩次滑鐵盧的經歷，讓融創中國在中國收購上創下難被超越的歷史紀錄。有趣的是，盡管孫宏斌一再放狠話，但佳兆業方面在回復北京晨報記者采訪時對融創團隊依舊給予了高度評價，有業內判斷兩家不排除還有再度“牽手”的可能，故事還沒畫上句號？
中國房企并購第一案：
私有化綠城浮出水面
“曾經想和九龍倉有私有化綠城的計劃，但是沒有成功。”如果這話不是從孫宏斌嘴里說出來，誰都無法證實綠城被“融創化”后的命運。
提到綠城收購一事，還需回到去年5月22日。一紙公告，融創中國以62.98億港元代價收購綠城中國24.313%股份。此事被稱為中國上市房企之間收購第一案，融創成為第一個吃螃蟹的人。這樁被業界廣為關注的收購案劇情發展跌宕起伏。在融創宣布收購綠城后，融創人員進入綠城接管經營工作，開始了“大刀闊斧”的改革，而加速庫存去化成為了關鍵點。去年11月，融創派來擔任綠城集團總經理的田強發布一封內部信流傳到網上，里面提道“在近四個月時間里不分晝夜、嘔心瀝血，不僅創造了業界矚目的業績傳奇，證明了綠城團隊的優秀素質和巨大的潛力、戰斗力，更讓整個公司從面臨嚴峻生存挑戰的現金流壓力中得到較大的緩解。”這封內部信還透露，自從去年第三季度接管綠城運營管理以來，融創團隊制定靈活策略堅決執行去庫存。
但業績的提升并沒有促使此次收購案取得成功。相反，宋衛平以其接到綠城業主的“大批投訴”，外加部分項目合作股東對融創團隊銷售策略的異議，最終以“回歸綠城”的結局結束了這次合作。去年12月18日，雙方正式簽訂終止協議。隨后，今年1月起，雙方圍繞著融綠平臺輪番發布公告爭執不休。直到今年5月5日，雙方同時發布公告，明確劃分了融綠平臺資產的歸屬。昔日曾經一起創立融綠平臺的兩位老友分道揚鑣。直至今年3月，中交集團入主綠城，融創和綠城在生意上不再有瓜葛。
第二次收購再起波瀾：
佳兆業是為誰做的嫁衣？
與綠城的故事還沒完結，融創這邊又與佳兆業打得火熱。不過卻出現了異曲同工之細節，同樣是掌舵人的回歸，讓外界看出收購的變數。但孫宏斌上周明確表態，退出佳兆業的收購內因是根據對佳兆業的評估口徑，發現其凈資產應該為零，佳兆業目前所處的狀況并不樂觀，其財務報表出來的難度很大，很有可能因此再也復不了盤。
今年1月30日，融創與佳兆業達成協議，將接手佳兆業的49.25%股份，由此踏上了收購佳兆業的坎坷之路。盡管業內人士對此次收購褒貶不一，但是融創并沒有停下自己的腳步。在2月1日，融創、佳兆業各自發布公告，披露融創向佳兆業集團收購目標公司的股權及債權，代價總計約23億元。其中涉及佳兆業的上海榮灣、上海青灣、上海贏灣及上海誠灣四個項目。2月5日，融創中國購入佳兆業25.29億股份，在交易完成后，融創將成為佳兆業第一大股東。
與融創收購綠城劇情相似，融創宣布收購佳兆業之后，融創團隊進駐佳兆業。在一系列人事變動之時，融創迅速推進債務重組，而重組方案能否獲得境內外債權人的同意，是關系著融創收購佳兆業成敗的重要條件之一。然而，融創推進重組方案并未獲得債權人完全通過。
4月，郭英成重新回歸佳兆業。有業內人士猜測融創收購佳兆業將會成為收購綠城的一個翻版。5月28日，融創中國發布公告稱，因股份買賣若干先決條件仍未達成，公司方面謹慎考慮所有與股份購買相關的情況后，決定不繼續進行股份購買。6月，融創收購佳兆業上海四項目一事，也以不成功告終。
盡管雙方已然分手，但是融創團隊留給佳兆業的印象算是良好的。佳兆業集團公共關系管理部總經理李先生告訴記者，“融創是一個優秀的團隊，他們有很多優點，是值得佳兆業學習的。”但如果融創真的不再接手佳兆業，那此前一出又是為哪家企業做嫁衣呢？
(下轉B19版)
北京晨報記者 武新
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