李彥宏在百度糯米O2O生態戰略發布會上
■ “我昨天看了一下，百度賬上還有500多億元現金，我們先拿200億，把糯米做好。”昨日，在百度糯米O2O生態戰略發布會上，百度董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內對糯米業務追加投資人民幣200億元，釋放出顛覆產業格局的強勢信號。
■ 200億元，幾乎是美團、大眾點評等幾大對手歷史融資額的總和。糯米生態戰略的發布，似乎讓團購市場的競爭越來越殘酷，未來是繼續三分天下，還是一家獨大？我們不妨拭目以待。
李彥宏花200億連接人和服務
李彥宏昨日表示，移動互聯網時代，百度正通過技術產品和生態布局實現索引真實世界，連接人和服務。未來3年內，百度將向旗下連接本地生活服務的重要平臺———糯米業務增加投入200億元，進一步擴展糯米用戶，完善商戶生態建設，全面提升用戶體驗，使其在短期內實現突破性增長。
這是繼2013年8月向糯米戰略投資1.6億美元成為第一大股東（持股59%），2014年1月全資收購糯米并將其更名為百度糯米后，百度對糯米業務的又一大資本動作。
談到現在糯米所處的O2O市場現狀，李彥宏認為，“今天的O2O是一個非常沒有技術含量的市場，所有的行業去做，都是砸錢，發紅包，非常同質化。”李彥宏稱，糯米會是一種不一樣的做法，“不僅能使百度從中獲益，也能夠讓合作伙伴、整個生態圈，和百度合作的商家能夠獲益，讓消費者能夠得到實惠。而這個東西是有技術含量的，是能夠利用百度大平臺的，是能夠調起手機百度搜索、糯米、外賣等等各種百度的資源去做事情。能夠利用語音識別、圖象識別、自然語言理解、人工智能、大數據、深度學習等技術。”
據了解，技術上，百度糯米聯名會員卡體系，將為用戶提供“搜索+服務+支付”的全方位O2O消費體驗；與商家CRM（客戶關系管理）系統打通，通過新會員體系構建商戶自營銷平臺，有利于高價值精準營銷，解決團購的單次消費弊端，提升顧客黏性。
從“千團大戰”到BAT“三團大戰”
互聯網公司最怕的事情，不是虧錢，而是沒錢。幾年前的“千團大戰”、“萬團大戰”雖然慘烈，但也只是局限于團購行業而已。而如今，競爭形勢早已今非昔比，百度全資控股的糯米，與阿里投資美團、騰訊投資大眾點評的業務形成對壘———BAT（百度、阿里、騰訊）在這里展開了正面對決。易觀國際報告顯示，2014年第三季度，美團、大眾點評團、百度糯米占據中國團購市場份額前三甲。
前不久阿里巴巴重新整合資源，成立新的“口碑”，發力生活服務O2O平臺的意圖明顯。百度糯米此次推出“會員+”新戰略，也希望在年內搶占“坐二望一”的位置。而大眾點評去年花了數億美元打通了微信入口，依靠著多年來在點評上積累的商戶和用戶，實力也不容小覷。
事實上，團購行業競爭到現在，已經從簡單團購的錢貨交易、打折促銷、便宜消費，升級到了追求用戶體驗、便捷服務、品質生活的O2O本地生活服務階段。艾瑞咨詢《2014年中國綜合類本地生活服務電商市場行業發展報告》顯示，2013年本地生活服務O2O市場規模超過1700億元，同比漲45%，未來這個市場有望成為下一個過萬億級的線上市場。
中國互聯網信息中心（CNNIC）分析師高爽則認為，隨著200億元資金持續投入帶來的全面資源優勢，百度糯米將高速增長，對當前生活服務市場格局形成巨大沖擊和顛覆。成都商報記者 楊舸
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