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分析師高爽認為，隨著200億資金持續(xù)投入帶來的全面資源優(yōu)勢，百度糯米將高速增長，對當前生活服務(wù)市場格局形成巨大沖擊和顛覆。

“今天的O2O是非常沒有技術(shù)含量的一個市場。所有的行業(yè)要去做，都是我砸錢，我發(fā)紅包，非常同質(zhì)化。”6月30日，百度糯米“會員+”O2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會上，百度董事長兼CEO李彥宏如是評價目前火熱的O2O市場。

作為百度O2O戰(zhàn)略的重要一環(huán)，糯米如何走出差異化?

百度給出的答案是——推出“會員+”機制重塑生態(tài)。而它的底氣，則來自百度3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣。

3年200億的巨大投入，顯示了百度糯米一定要把本地生活服務(wù)做成的決心。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)分析師高爽認為，隨著200億資金持續(xù)投入帶來的全面資源優(yōu)勢，百度糯米將高速增長，對當前生活服務(wù)市場格局形成巨大沖擊和顛覆。

走出傳統(tǒng)團購怪圈

“團購已經(jīng)有幾年的歷史了，但商家會發(fā)現(xiàn)沒有真正解決問題。”百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良說。

在傳統(tǒng)團購模式下，團購平臺是用低價策略把商家的用戶洗成自己的用戶，而用戶主要是價格敏感型消費，對商家的忠誠度很低，久而久之，商家離用戶越來越遠。同時，由于商家在團購用戶上獲得的流水上去了，利潤卻下來了，它們往往傾向于在服務(wù)中歧視團購用戶，使團購用戶的消費體驗受損。而在生態(tài)關(guān)系上，傳統(tǒng)的團購模式已陷入低價競爭的惡性循環(huán)，商家和平臺互相羈絆、爭利博弈，平臺進入補貼怪圈。

“O2O平臺應(yīng)該帶動生態(tài)升級，而不是成為生態(tài)破壞者。”曾良說。

區(qū)別于傳統(tǒng)團購平臺用戶忠誠度低、損傷消費者體驗、惡性競爭的硬傷，曾良介紹，百度做O2O的標準是：一不謀求控股，二不劃分合作陣營，三不害怕合作伙伴洗用戶，一起連接3600行。

具體而言，百度糯米“會員+”戰(zhàn)略體現(xiàn)在產(chǎn)品端有兩個特點：第一，在百度糯米客戶端首頁設(shè)置精選品牌專區(qū),幫助商戶搭建自我營銷平臺。精選品牌專區(qū)不是簡單的團單展示，而是對接商戶CRM管理系統(tǒng)，給用戶管理和產(chǎn)品開發(fā)提供了更高的自由度。基于“會員+”系統(tǒng)，百度將聯(lián)合商戶，開發(fā)出種類多樣的店鋪頁聚合、儲值卡、到店付和百糯連等方式，打通百度糯米會員體系與商戶CRM管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)為商家管理和營銷提供精準決策依據(jù)，不斷提高客戶留存率和消費頻次。

第二，建立百度糯米VIP機制，用戶在消費累計達到一定金額后，自動成為VIP會員，可在精選品牌專區(qū)享受折上再減，為商家多入口、多場景導流新用戶，并提升糯米平臺整體的用戶黏性。

曾良表示，百度糯米通過“會員+”機制與商戶共享客戶信息，幫助商戶建立自己的線上會員體系，培養(yǎng)忠實用戶。商戶在這一友好模式的激勵下，將通過自身力量主動推廣“會員+”，實現(xiàn)商家與平臺互惠共贏的局面。

據(jù)悉，百度糯米今年已經(jīng)在餐飲和電影兩個重點品類，逐步試水“會員+”戰(zhàn)略，推出儲值卡和優(yōu)質(zhì)院線聯(lián)名會員卡。

例如，北京粵菜館“老廣酒樓”聯(lián)合百度糯米推出儲值卡后，一家店試運營四個月內(nèi)就帶來了百萬元的新增流水。在此前的“五一小長假”期間，百度糯米與大地院線、星美院線等聯(lián)合推出10萬張百度糯米影院聯(lián)名會員卡，迅速售罄。

受利好因素影響，曾良表示，過去6個月糯米業(yè)績的上漲速度超預(yù)期，按銷售收入計算，百度糯米預(yù)計在本地生活服務(wù)市場實現(xiàn)“坐二望一”。

服務(wù)比信息更有價值

百度3年投入200億支持糯米的背后，關(guān)系著百度從“連接人和信息”到“連接人和服務(wù)”的重要轉(zhuǎn)變。

“服務(wù)比信息更有價值。”李彥宏這樣評價糯米在百度中的作用。他表示，糯米是這個時代中百度最需要著力發(fā)展的一個業(yè)務(wù)，在新時代，百度的戰(zhàn)略是通過技術(shù)產(chǎn)品和生態(tài)布局實現(xiàn)索引真實世界，連接人和服務(wù)，這和過去的百度非常不一樣。

“過去的百度，做的是‘連接人和信息’。百度成立15年，在前面的14年，用戶有什么信息上的需求，通過百度可以很容易地被滿足，這基本是我們主要做的事情。但是移動時代的到來，尤其是O2O快速的發(fā)展，讓我們意識到，百度不僅能夠連接人和信息，也能連接人和服務(wù)。”李彥宏說。

他舉例稱，如果在百度搜索“電影院”，過去的百度給用戶的是周邊的電影院在哪里、上映什么電影以及影片介紹等基本信息，用戶沒辦法做下一步動作;而做“服務(wù)”意味著，當用戶搜索“電影院”，看到周邊最近的電影院正在放映的電影，可以點開任意一個時段，出現(xiàn)座位圖，選擇座位之后就可以下單，直接購買電影票。

“這些服務(wù)背后是需要支撐的。和過去索引網(wǎng)頁的搜索引擎不一樣，我們要去連接線下各種各樣的商家，把它們對接到我們的信息系統(tǒng)上，才能實現(xiàn)連接人和服務(wù)，才能讓消費者不僅能找到信息、內(nèi)容，也能下單、獲得他們真正想要的服務(wù)。”李彥宏說。

而對于“千團大戰(zhàn)”的幸存者糯米來說，作為承載百度O2O戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)，在已經(jīng)走完了從品牌整合到技術(shù)整合再到管理模式和團隊整合的階段之后，曾良評價，團隊執(zhí)行效率已經(jīng)做好準備，又找到會員+的差異化方式，現(xiàn)在可以用大量資金投入打出一片天地來。

“糯米短期內(nèi)并沒有盈利的打算。”曾良對記者說，“O2O是一場馬拉松長跑，有的人跑得早，有的人跑得晚，但一定是綜合實力最強者跑到最后。”