本土日化致力深度“粘娛”
“雅芳總部會直接回復關于子品牌出售問題。”本報聯系雅芳公關時,其稱回復或不會太快。日前傳出雅芳以1.4億英鎊價格將旗下護膚品牌Liz Earle出售給某醫藥及保健美容公司的消息。截至記者發稿前,暫未收到雅芳對于此事的正式表態。業界分析認為,這或是雅芳“斷臂救生”策略之一,剝離非核心業務從而強化資產負債表。
據悉,這起剝離非核心業務的交易可幫助面臨債務償還壓力的雅芳強化資本結構。據了解,這筆全現金交易的收益將用于贖回2016年3月到期的2.5億美元票據。“雅芳將專注戰略重點,聚焦促進自有護膚品牌和更多樣的美容產品組合。”雅芳首席執行官Sheri McCoy表示,“這一交易讓雅芳在得到即時收益的同時,還會強化資產負債表。”
而據消息稱,截至2015年一季度,雅芳的護膚品部門業績已連續5個季度得到改善。本報記者獲悉,在中國市場,其仍不斷推出新品并加強產品營銷。“但雅芳確實今非昔比,這筆交易就算解了燃眉之急,也不見得能大幅改善整體業績。其依然在探索如何重塑主營品牌、拉升自身業績。”一位行業觀察人士表示。
與此同時,記者獲悉,嘗到“粘娛”甜頭的本土日化正乘勝追擊,致力長期合作提升品牌效應,欖菊集團、立白集團等都已有多年“粘娛”營銷經驗。以欖菊為例,其日前已完成第四屆康滌風采麗人大賽的初賽、半決賽。為何多年選擇同一項目?康滌方面表示健康洗滌與衣著、身心美麗粘合度較高,且摒棄了一般賽事的純視覺性與功利性。
“輕松娛樂化已成為當下中國城市生活的趨同選擇。日化產品的親和、時尚等天然屬性也與休閑娛樂節目特性相關性較高,再加上吸睛效果好、正能量傳遞為主流,使得越來越多本土日化愿意深耕此類營銷。”該觀察人士認為,日化領域“中外之爭”概念正在削弱,不少本土品牌已開始“反守為攻”。就細分市場而言,消費者更看重口碑、實效而非以往粗暴區分洋品牌或國貨。(記者涂端玉)
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