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房產眾籌的熱度依舊不減，遠洋、綠地、萬科、萬達、華遠爭相布局。

昨日（7月15日），諾亞財富集團與華遠地產宣布將結合各自優勢資源，在地產運營、金融創新等領域開展深入合作。同時，諾亞財富旗下的互聯網金融平臺——諾亞員工寶也攜手華遠地產推消費型房產眾籌產品。“我們與華遠地產將在集團戰略層面圍繞‘創新地產運營’和‘創新地產金融’兩大板塊開展深度合作。”諾亞財富董事局主席兼CEO汪靜波表示，公司的眾籌不僅僅是解決開發商融資的問題，而是真正以銷定產來賣房，還有就是解決客戶的真正需求。

業內人士分析指出，房產眾籌有利于開發商借助互聯網平臺緩解新房囤積壓力，降低融資成本，提前鎖定購房客戶。不過由于眾籌在我國起步不久，用戶認知度不高，房產眾籌規模不會很大。

合作發行基金達28.5億

昨日，《每日經濟新聞》記者了解到諾亞財富旗下資產管理平臺——歌斐資產和互聯網金融平臺——員工寶都將與華遠地產就地產投資、地產運營、互聯網金融等方面開展深度合作。其中，員工寶與華遠地產在推消費型房產眾籌產品。“聯合推出的房產眾籌產品，就是直擊客戶的痛點，創立創新型的房地產眾籌模式。購房者在前期享受一定的理財收益，而在實際購房時，還可以獲得購房優惠折扣。這樣，購房者可以獲得雙重收益。這個眾籌產品，實質是一種獎勵性眾籌產品。”諾亞財富方面人士指出。

華遠地產原董事長任志強也表示，未來，房地產眾籌可能會體現在華遠的各個環節中，房地產+金融將顛覆傳統的地產模式。與諾亞及諾亞員工寶的合作，第一次僅僅在三個項目上眾籌，未來可能會有更多的演進。互聯網毫無疑問會瓦解舊的商業模式，而我國的改革開放越來越快，金融也會越來越開放，所以華遠——諾亞的房地產眾籌會是一個連續的過程。

不過，眾籌筑屋CEO楊程成則在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，上述這種房產眾籌模式可以提前鎖定部分客戶，但對房地產項目不能形成實質的資金支持。

其實，諾亞財富與華遠地產的緊密合作始于2012年。截至目前，雙方已經累計合作發行房地產基金規模達28.5億元人民幣，目前正在募集資金階段的合作規模也有6億元人民幣。

對于萬科首只公募REITs落地，諾亞員工寶CEO黃俊鵬表示，諾亞也有可能會做，目前還在討論，沒有成型。

房地產眾籌前景可期？

2014年被譽為房產眾籌元年，綠地、方興等房企將“眾籌買房”這一模式發揮得淋漓盡致。《每日經濟新聞》記者梳理發現，除去華遠地產牽手諾亞推房產眾籌，今年以來，相繼有綠地宣布聯手螞蟻金服旗下的招財寶和平安旗下的陸金所發布了“綠地地產寶”，總規模2億元；萬達集團與快錢公司聯手推出的國內首個商業地產眾籌項目“穩賺1號”，起始投資金額僅為1000元，募集資金直接投向各地萬達廣場的建設中。

今年5月29日，中國房地產眾籌聯盟在上海成立。“該聯盟旨在以眾籌模式改造房地產行業，從零構建眾籌地產模式與生態。聯盟的成立，標志著房地產+互聯網顛覆傳統開發模式從概念進入實施階段。”中國房地產眾籌聯盟籌委會聯席主席馮侖表示。

值得注意的是，在當下房地產行業面臨銷售困境和資金壓力的情況下，眾籌無疑是一種募集資金和推廣營銷重要手段，但是，我國立法框架下還沒有明確的法律法規對眾籌進行規范，政府也沒有任何指導性政策，房產眾籌目前仍然游走在法律監管的空白處。

那么，未來房產眾籌發展趨勢和前景會是怎樣的？是否存在一定的阻礙？

“房產眾籌逐漸為地產商和購房者所認知，使購房人有機會在土地階段就參與房產項目眾籌，獲得定制化服務與更大的購房優惠空間。同時，房產開發商可以通過眾籌大幅降低融資成本，并提前鎖定了購房客戶，降低項目的銷售風險與銷售成本。”楊程成認為。

不過，一位業內人士此前曾向《每日經濟新聞》記者分析指出，長期來看，房產眾籌規模不會很大，因為眾籌這種形式在國內出現的時間不是很長，目前一些平臺做眾籌都面臨一定的瓶頸，用戶的認知度不是很高。