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樂視創始人、CEO賈躍亭

中國經濟網北京8月4日訊（記者 李方） “雖然樂視模式在很多人眼里是錯的，認為樂視不夠專注，但樂視恰恰是非常專注的，只不過不是專注在一個點上，而是專注在一個生態里面。”7月24日，樂視創始人、CEO賈躍亭在深圳出席樂視體育首次運營的國際冠軍杯中國賽深圳站的比賽開幕式，并做主題為“開創互網生態時代”的演講。

賈躍亭指出，未來引領全球經濟往前發展的核心驅動力是真正跨產業的價值鏈重構與整合。希望能在各個強相關產業關鍵要素上做深做透，甚至跨產業產生化學反應，創造出全新的用戶價值，“打破產業邊界，打破組織邊界，繼而打破創新的邊界。”

“未來10、20年中國互聯網生態企業或者互聯網電子企業將在全球范圍內真正戰勝歐美日韓企業，取得全球化的成功。互聯網與工業融合、互聯網與電子融合是未來重要的發展趨勢。”賈躍亭說，恰恰只有中國的企業，才具備這樣核心的優勢。

以下是賈躍亭演講十大要點：

1、傳統工業時代下的專業化分工理論早已經落伍了，專業化分工曾經在資源不足、信息溝通效率低下的情況下帶來了高效率的工業化大生產，但是也帶來了非常多的弊端，尤其是對于創新的遏制。現在的時代已經由工業時代進入互聯網時代，由傳統互聯網時代將要進入到互聯網生態時代。

2、未來引領全球經濟往前發展的核心驅動力應該是什么呢？（樂視認為）是真正跨產業的價值鏈重構與整合。在很多傳統的經濟分析家眼里面，樂視模式是錯誤的。因為樂視做了很多的事情，在別人眼里面我們沒有專注。但其實我們是非常專注的，只不過我們不是專注在一個點上，而是專注在一個生態里面。我們希望能夠通過專注在各個強相關的產業關鍵要素上做深做透。我們甚至能夠跨產業產生化學反應，這樣才能夠創造出全新的用戶價值，核心就是打破產業邊界，打破組織邊界，繼而打破創新的邊界。

3、到底什么是互聯網生態？我們定義互聯網生態，是以互聯網技術為核心實現跨產業垂直整合下的價值鏈重構，打破產業邊界實現跨界創新，從而重構生產關系，創造全新經濟價值的完整開放式閉環生態系統。重構生產關系將會創造出新經濟價值。而且，能夠實現一個完整的開放式閉環生態系統。無論對于一些企業而言，還是對于一個產業而言，還是對于城市而言，還是對于一個國家而言，我們認為這種理論在未來新的互聯網生態時代下應該都是具有借鑒意義的。

4、蘋果成功最重要的原因就是做了部分產業鏈垂直整合，蘋果是硬件軟件結合的一個非常好的代表。5到10年可能就是一個產業周期，下一個手機時代到底是什么？大家都在探索。樂視也做了很多的探索，我們旗幟鮮明地提出，1984到2015年整個的產業應該發生變化。未來手機產業的引領者應該不會是蘋果，應該會出現新模式來取代他們。

5、未來的汽車產業將會什么樣子的呢？汽車產業正面臨著一個百年一遇的巨大歷史變革機遇。汽車產業將會有4大趨勢。電動化、智能化，互聯網化、社會化。4大趨勢都不是傳統的這些汽車巨頭所擅長的。大家都覺得汽車與樂視無關，我們不具備在傳統的經濟理論中對于汽車產業分析的任何優勢。但在我們眼里面恰恰相反，剛剛說了4大趨勢，后三大正是互聯網的優勢。

6、我們認為未來10、20年中國互聯網生態企業或者互聯網電子企業將在全球范圍內真正戰勝歐美日韓企業，取得全球化的成功。互聯網與工業融合、互聯網與電子融合是未來重要的發展趨勢。恰恰只有中國的企業才具備這樣核心的優勢。

7、樂視生態的兩個特征。第一，垂直整合的閉環生態鏈，第二橫向拓展的開放生態圈，通過一個垂直的生態鏈再加上4層開放生態圈。我們希望能夠形成一個矩陣，實現自創新、自循環，能夠和全社會資源共享共生開放閉環的生態系統。樂視生態開放包括兩方面，業務開放和資本開放。同時我們希望能夠積聚全社會的資源納入到生態系統當中，然后產生巨大的化學反應，為全社會的合作伙伴共生共享共贏。

8、目前樂視已經形成了跨越全球互聯網技術生態為基礎的7大子生態。7大子生態的基礎是互聯網技術生態，然后互聯網技術生態之上有6個子生態。分別是內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態以及未來的互聯網金融生態。

9、樂視正在致力于讓全球經濟能夠進入中國時代。我們相信樂視這種模式會受到很多企業的模仿和跟隨，我們希望把樂視模式介紹給更多的企業，讓中國的企業都能夠以一個領先性正確的模式參與到全球市場的競爭當中來。所以我們希望能夠同時也把樂視生態輻射到全球，能夠放到蘋果的主場去和蘋果競爭。真正能夠為中國企業的全球化成功探索出一條道路。

10、樂視和深圳的關系比較密切。原來是一個不自覺的關系，但是我們希望未來樂視能夠有意識的和深圳有一些互動、一些整合，最后產生強烈的化學反應。樂視生態愿助力深圳進入互聯網生態時代，并成為中國取得全球化成功的領航者，未來可以考慮把樂視整個智能終端業務總部搬到深圳。