中新網(wǎng)8月12日電 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)到達(dá)了相當(dāng)龐大的規(guī)模，有數(shù)據(jù)顯示截至2014年年底，中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)總量已達(dá)到5.64億平方米。
體量巨大，隨之出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩問題也不容小覷。“目前國內(nèi)各主要城市商業(yè)地產(chǎn)供過于求，短期內(nèi)供應(yīng)消化壓力較大。”第一太平戴維斯最新的報(bào)告指出，商業(yè)地產(chǎn)開始面臨產(chǎn)能過剩的威脅，泡沫化傾向越加顯著，市場空置率增高的風(fēng)險(xiǎn)加大，商業(yè)地產(chǎn)觸地就賺、拿地就贏的時(shí)代將一去不返。
如何化解商業(yè)地產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是目前急需解決的問題。“每一個(gè)物業(yè)，都要主動找到他的真實(shí)需求。”在說到如何化解商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)能過剩的問題時(shí)，陽光100集團(tuán)常務(wù)副總裁范小沖如此表示。
從被動到主動，不僅是思維的轉(zhuǎn)變，更要有切實(shí)的行動，目前已有很多房地產(chǎn)開發(fā)商從自身做起了“文章”，如從粗放式向精細(xì)化，從銷售型向持有型，從單純購物到體驗(yàn)休閑，從重開發(fā)到重經(jīng)營。
未來十年商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展將更加主動地迎合市場的需求。目前，部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)做出了改變。以市場上出現(xiàn)的兩類“Work”創(chuàng)新為例，其中包括以“WeWork”為原型的SOHO3Q、“Urwork”模式和駿豪地產(chǎn)的“iWORKS”模式，這兩種模式均在滿足不同用戶商業(yè)需求的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。
雖然都是work模式，但SOHO3Q和“Urwork”都是針對創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)提供的靈活辦公環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上增加了一些協(xié)助運(yùn)營的服務(wù)。與之相比，針對高端客戶群體的駿豪“iWORKS”跳出了傳統(tǒng)work模式，不僅滿足了成熟企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的需求，還滿足了不同客戶群體交流以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。從“重開發(fā)”向“重運(yùn)營”的轉(zhuǎn)變，駿豪地產(chǎn)正是在做這樣的探索，開創(chuàng)了一種新的模式，并得到了市場的認(rèn)可。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，所謂的產(chǎn)能過剩只是相對的，不是絕對的。面對激烈的市場競爭，商業(yè)地產(chǎn)需要重新審視商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的基礎(chǔ)上，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)運(yùn)營和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以提升自己商業(yè)平臺的資產(chǎn)管理能力。
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