保利地產(chǎn)副總經(jīng)理兼華中華南董事長余英
中新網(wǎng)8月13日電 (房產(chǎn)頻道 陸肖肖)在大家都在討論房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的今天，保利地產(chǎn)副總經(jīng)理兼華中華南董事長余英在今日召開的2015博鰲房地產(chǎn)論壇上表示，當(dāng)前房企最重要的不是討論房價、研究轉(zhuǎn)型問題，而是做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)的快周轉(zhuǎn)，才是企業(yè)發(fā)展的王道。
“在當(dāng)前的拿地模式下，如何在短期內(nèi)盡快的實現(xiàn)銷售，這才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵”，余英談到，過去那種滾動式開發(fā)已經(jīng)不適合現(xiàn)在三五十億拿一塊地，半年付清的情況，在現(xiàn)在地價比較高的情況下，快周轉(zhuǎn)仍然是大房企發(fā)展的法寶。如果你還每年幾個億去賣的話，項目賣完以后，你會發(fā)現(xiàn)你一分錢沒掙。
余英表示，在市場競爭特別激烈的區(qū)域，尤其是在一線城市，我們一定要使得產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品線盡量拉長，可以同時賣幾種產(chǎn)品，實現(xiàn)“多點(diǎn)開花”，盡快的實現(xiàn)資金的回收。
“房地產(chǎn)到了今天，我并不認(rèn)為它發(fā)生了什么翻天覆地的變化，也不要過多地說什么房地產(chǎn)的危機(jī)，房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，我們還是要做好自己的主業(yè)”，余英表示，在市場競爭的條件下，我們不要浮躁，做好產(chǎn)品和服務(wù)，才是最關(guān)鍵的。
余英還談到，增加產(chǎn)品的附加值，提升客戶的價值感是未來房企的核心競爭點(diǎn)。在產(chǎn)品設(shè)計中要堅持以市場、客戶為導(dǎo)向，為客戶提供更好的物業(yè)管理和運(yùn)營服務(wù)。另外，在產(chǎn)品的細(xì)分，產(chǎn)品的規(guī)劃、定位、設(shè)計等方面，都可以增加產(chǎn)品的附加值。(中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道)
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