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天津網 訊 每日新報記者 付獻杰 8月7日，國網天津濱海公司項目《深化黨建項目化管理，夯實卓越發展基礎》完成材料申報，進入審核階段，角逐國網公司年度100個精神文明創新成果獎。

“推行黨建‘項目化管理’，使我們明確了黨建工作方向，找到了黨建工作新抓手，使黨建工作看得見、摸得著，讓我的工作和責任更加具體了。”運檢第三黨支部書記許惠智如是說，這只是黨建項目化管理應用的一個生動縮影。

2013年，“三集五大”體系建設后，濱海公司體制機制發生深刻變化，為使黨建工作更好地融入中心、服務中心，濱海公司充分借鑒建設工程項目組織與管理理念和模式，以更好助力破解重難點工作任務為著眼點，運用系統的理論和方法將基層黨建任務按照項目化管理方式推進，有效發揮黨支部書記“既管行政，又抓黨建”的“兼職”優勢。使黨建工作成果可量化、易考核、能推廣，實現“立一個項目，破解一類難題、打造一個品牌、創新一種模式”，積極探索出一條黨建工作更好融入中心、服務大局的方法途徑,使基層黨組織真正成為推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強戰斗堡壘。

創新管理思路

全面提升黨組織服務水平

深入開展黨建項目化管理

選準項目是前提 優化方案是保證

濱海公司成立了由黨委主要負責人任組長的“黨建工作項目化管理領導小組”，制定出臺《關于開展黨建工作項目化管理實施方案》，將黨建工作梳理劃分為理論學習、基層黨建創新、基層組織建設、黨建融入中心等4個類別總計87個項目類型，形成完整的“樹狀結構”。立項方式注重靈活、聯動，采取支部單獨（或聯合）自主申報與公司指定立項相結合方式，確保所立項目具有前瞻性、可推廣性、可操作性和實效性。如調控中心黨支部針對青年人員多、學歷高，自主開展打造青年創新創效平臺項目；濱電集體企業黨支部針對集體公司工程量大，外協管理工作存在可提升空間，公司指定立項課題為加強外協隊伍教育管理等。

截至目前，累計開展立項42項，共有4項典型經驗，3項管理創新成果在天津公司范圍內進行推廣。黨建工作在項目化管理運作下融入中心更緊密、推動工作更有實效，對內對外服務能力顯著增強。

創新管控模式

有效激發基層黨建工作活力

深入開展黨建項目化管理

把好“選題”是關鍵 過程控制是重點

“項目化管理”以黨支部為單位，按照“頂層設計、重點引導、分類推進、成果共享”的總思路，以實用化、人本化、案例化、可推廣為著眼點，堅持“計劃立項、任務分解、調研實踐、動態管控、考評驗收、總結推廣”六步動態法，確保調研、策劃、實踐、總結壓茬進行、滾動推進。緊密結合年度重點工作，將“項目創新”與“工作創優”相結合、“夯實基礎”與“重點突破”相結合、“循環提升”與“推廣轉化”相結合。不僅激發了干事創業的主動性，還促進廣大黨員干部在攻堅克難中提升自身綜合素質。

立足中新天津生態城智能電網建設的“生態城智能電網團隊”，推動863項目和中央財政預算內支持項目實施；在新區大力推廣岸基供電項目，積極奉獻清潔能源的“清潔能源替代團隊”，率先在新區28家碼頭啟動全國涵蓋碼頭最多、服務船舶數量最多的岸基供電項目，積極服務奉獻清潔能源替代，通過卓有成效的項目化管理，公司全面實現“對接-融入-服務”區域發展三步走，為區域經濟發展提供了堅強保證。

創新形式載體

實現工作和組織有效覆蓋

深入開展黨建項目化管理

建立健全有效的項目評價機制是保障

采取“自評+互評+講評”相結合的方式，先由基層黨組織進行自評，提交總結報告和相關證明材料，再由黨群部組織專業部室、聯合考評組進行實地考核互評，最后邀請權威黨建研究機構及主管單位專家參與講評，突破考核“自轉”，提升課題研究成果質量。同時開辟網絡投票專欄，讓廣大員工參與到黨建項目的評價中來，增強黨建工作的影響力。對極具推廣價值的建章立制，固化成果。經過管理實踐，不斷完善黨建項目化管理方式，形成了一整套科學管理方法，項目榮獲天津市電力公司2013年精神文明創新成果獎。

濱海公司整合各種有效資源，使工作效率效益進一步加強，從而形成黨政工作一體化管理合力，有效提升黨建科學化水平。如開展“曬承諾、促競賽、見成效”行動，為各專業部門提供有力抓手，有效提升工作績效；著眼“三特”黨支部（支部有特色、書記有特點、黨員有特長）建設，實施“三同”（同學習培訓、同教育管理、同組織生活）管理，確保高質量完成各項任務，為公司卓越發展奠定堅實基礎。