“我現(xiàn)在盡量讓SOHO中國完全像一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”8日下午，SOHO 3Q推出40個工位無底價起拍，SOHO中國董事長潘石屹表示，向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)時不能學(xué)“燒錢”，“別的觀念要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，可是燒錢的觀念，我總覺得是不對的，不能向他們學(xué)習(xí)。”
潘石屹走訪互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不算新聞，據(jù)統(tǒng)計，他已經(jīng)先后參觀了約300家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。“走進一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的氣氛和進一個傳統(tǒng)企業(yè)的氣氛都不一樣。”潘石屹談到自己參觀后的直觀感受，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作人員都是1.2米、1.5米的桌子，老板基本沒有一個固定辦公室，而傳統(tǒng)企業(yè)里面總裁、副總裁、部門經(jīng)理的辦公室都有一定講究。”他笑言，每次參觀完回到自己辦公室便覺得太傳統(tǒng)，“覺得我都不應(yīng)該坐在那兒。”
8日下午SOHO 3Q推出的無底價競拍模式，潘石屹表示，目的即是不想讓人去銷售，而是通過機器銷售。他稱，11月份希望能夠有超過一大半的工位都采用無底價的方式競拍，“到明年計劃共有四萬個座位，如果沒有一個互聯(lián)網(wǎng)的管理，基本上是管理不過來的。”
潘石屹在接受記者采訪時始終不離開“互聯(lián)網(wǎng)”這個關(guān)鍵詞，但他對如今大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用的燒錢模式卻有不同的看法，“燒錢就相當(dāng)于到外面拿著剪刀剪了一束花插在花瓶里，好看，但一個星期以后就變成柴火了，就干了。但你哪怕拿著苗，只要是有根，栽在花盆里面會越長越大，千萬不能夠燒錢。”
對于SOHO 3Q的下一步發(fā)展，潘石屹稱，希望向平臺化方向發(fā)展，“光是SOHO自己的項目里面發(fā)展3Q是很有限的，也做不出規(guī)模，我們還要跟別的開發(fā)商去合作。”他表示，按計劃，2017年估計會有十萬個座位，屆時SOHO 3Q的租金收入會超過傳統(tǒng)的辦公樓租賃收入，“我們和airbnb、Uber是一個方向，就是要把社會資源充分地利用起來。”
潘石屹認(rèn)為，共享經(jīng)濟一定是發(fā)展趨勢，自己占有一畝三分地，用圍墻圍起來，這種經(jīng)濟方式已經(jīng)過時。
潘石屹直面SOHO中國銷售為零 度過轉(zhuǎn)型陣痛期
SOHO中國董事長潘石屹表示，今年是最低點，銷售為零，但凈負(fù)債率降至25%，拼命轉(zhuǎn)型后，“盡量讓SOHO中國全都像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
潘石屹創(chuàng)業(yè)心得：不要和市場較勁
在傳統(tǒng)地產(chǎn)商中，SOHO中國董事長潘石屹一直以積極的心態(tài)追逐互聯(lián)網(wǎng)浪潮。2014年下半年，潘石屹開始低調(diào)醞釀他的新產(chǎn)品計劃：移動3Q。在摸索了一年之后，潘石屹與媒體分享了他的創(chuàng)業(yè)心得。
本文來源：北京晨報 作者：楊奕
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