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近日，上海市浙江商會(huì)九屆三次會(huì)長議事會(huì)議在上海召開。會(huì)議邀請(qǐng)了北京大學(xué)國家發(fā)展研究院周其仁教授發(fā)表演講。周其仁教授提出，應(yīng)對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良方就是“讓子彈飛一會(huì)兒”，避免操之過急。

中國經(jīng)濟(jì)看什么？

對(duì)中國經(jīng)濟(jì)怎么看？作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如果讓我看經(jīng)濟(jì)，越是宏觀的問題，看的東西其實(shí)越簡單。舉個(gè)例子，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)好比人的心電圖，一起一落的，那就是好，因?yàn)檎！：芏嗳苏f要穩(wěn)定，可如果是一張穩(wěn)定的心電圖，那代表有問題了。所以起并不是絕對(duì)好，落也不是絕對(duì)壞。

中國經(jīng)濟(jì)看什么？第一要看成本，成本對(duì)中國尤其重要。從前我就提過，所謂“比較優(yōu)勢(shì)”，化解開來就是成本優(yōu)勢(shì)和獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，只有成本優(yōu)勢(shì)，因此成本曲線一旦變動(dòng)，對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)來說就是大事情。但發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)卻包括了獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)有性來創(chuàng)造價(jià)值。中國經(jīng)濟(jì)缺乏這種“別人沒有又需要，恰好唯有我們有”的東西。我們只是組合性創(chuàng)新，原創(chuàng)性的創(chuàng)新是沒有的。因此，中國經(jīng)濟(jì)能夠有今天，完全只靠成本優(yōu)勢(shì)。

2002年中國貿(mào)易順差很大的時(shí)候，美國來調(diào)查過中國的成本優(yōu)勢(shì)，低廉的制造業(yè)成本成為這波高速增長的主要基礎(chǔ)，因此吸引來了投資、訂單以及出口增量。但是，從2002年到2015年，最大的變化就是成本上升非常快。也就是說，成本優(yōu)勢(shì)丟得太快。

現(xiàn)在情況變得不同，其他一些國家的東西反而比中國便宜。而在中國，首先，現(xiàn)在網(wǎng)上有種言論，說工人工資升得快推高了成本，其實(shí)不然。成本高的真正問題并不在于工人工資高，而是制度成本高。其次，隨著福利制度日益完善，再加上種種歷史原因，帶來的“副作用”是企業(yè)負(fù)擔(dān)比較重，這是另一種導(dǎo)致成本高的原因。此外，成本推動(dòng)還有一個(gè)因素是匯率，之前是靠相關(guān)機(jī)構(gòu)計(jì)算之后出價(jià)，并不是市場(chǎng)化行為形成的。

為什么中國在從前可以靠成本優(yōu)勢(shì)高速增長？因?yàn)槟菚r(shí)剛剛改革開放，剛剛開始進(jìn)入國際比賽。工資水準(zhǔn)當(dāng)然比國際水平線低很多，所以那時(shí)外資、訂單都來了，出口驅(qū)動(dòng)的成績也出來了。如果說有什么可惜的地方，就是這條成本線上升太快了。因此當(dāng)年受成本優(yōu)勢(shì)吸引進(jìn)來的訂單，現(xiàn)在就跑走了，很正常，這里沒什么陰謀。

不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒法對(duì)付未來，我要分析的“中國經(jīng)濟(jì)看什么”之第二點(diǎn)，是看石頭。石頭是什么意思？水落石出。中國經(jīng)濟(jì)增長率一下來，石頭就開始浮出來了。成本、債務(wù)、過剩產(chǎn)能等問題，并不是原來不存在，其實(shí)早就有。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難，何時(shí)能夠走出困境，要看怎么對(duì)付石頭。可是現(xiàn)在對(duì)石頭的看法不一致，有些觀點(diǎn)希望心存僥幸，以為再放水就能夠把石頭蓋住。

我的看法不同，石頭就是石頭！只有化它、解它、破它，才能跨過這個(gè)檻。比方說債務(wù)處理這個(gè)“石頭”，給你放水蓋過去，那叫債務(wù)重組。國際投行有一句話：“處理金融問題、處理債務(wù)，就是剃頭和理發(fā)。”問題是能夠理多少？債權(quán)人得同意消債。企業(yè)破產(chǎn)不是件可怕的事，像1999年的廣國投破產(chǎn)事件，200多億的總資產(chǎn)規(guī)模，相當(dāng)于主權(quán)級(jí)別的金融機(jī)構(gòu)，如果不是當(dāng)年破產(chǎn)，那么之后重組也就不會(huì)出現(xiàn)了。而重組就是同意消債，這才能夠解決借來錢卻投錯(cuò)項(xiàng)目的本質(zhì)問題，結(jié)果粵海重組成功。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)，該如何應(yīng)對(duì)？

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)，就應(yīng)給過去的錯(cuò)誤重新標(biāo)個(gè)價(jià)，標(biāo)對(duì)了就能夠過去。從這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，從前是脫離實(shí)際需求的貴，現(xiàn)在把價(jià)格降下來就有熱乎勁兒了。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)，怎么對(duì)付？就是降價(jià)。過不去的只有心理標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)起來，第一，要調(diào)整心態(tài)，從想過去到想未來，不要不認(rèn)輸、不認(rèn)錯(cuò)，不愿意給過去的錯(cuò)誤重新標(biāo)價(jià)。假設(shè)你開著140萬的車，能夠掙200萬，那么是可以的；但是只能掙100萬的時(shí)候，坐那輛車就錯(cuò)了。怎么辦？如果今天不賣，明天說不定跌到30萬了，還不如今天賣了直接拿了40萬現(xiàn)金。否則就只能守著這輛車同歸于盡。

第二，這個(gè)時(shí)候就是看處理石頭的手法，不要擔(dān)心石頭的存在，要懂價(jià)格理論。資源總是稀缺的，關(guān)鍵是看你愿不愿意在價(jià)格上就范，2008年全球金融形勢(shì)不好時(shí)，美國就是調(diào)成本，為什么它愿意主動(dòng)？這是向未來看的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，敢于調(diào)價(jià)、敢于給錯(cuò)誤標(biāo)正確的價(jià)格，砍了就是砍了。這一條我認(rèn)為值得借鑒和學(xué)習(xí)。

第三，還要看時(shí)間。中國人在時(shí)間這個(gè)變量的拿捏上，似乎有點(diǎn)操之過急。其實(shí)有許多事情是時(shí)間最后決勝負(fù)。如果方子對(duì)了、藥量夠了，剩下的就是時(shí)間因素。價(jià)格下調(diào)了，需求起來了，得等一等，像電影里說的“讓子彈飛一會(huì)”，讓時(shí)間起作用。

可我們現(xiàn)在很沒有耐心，總希望一開槍就倒地。急，就容易“病急亂投醫(yī)”，一個(gè)方子還沒起作用，第二個(gè)又下去了。要方子下去、收了效、再開方子，病人就會(huì)聽你的；一個(gè)方子下去，沒見效，他以后不聽你的了。

我看經(jīng)濟(jì)，就看這三樣因素，市場(chǎng)化的力量很大，中小企業(yè)和民營企業(yè)主要得靠自己，最終匯聚起來就是精氣神。