中新網9月21日電 樂視919黑色樂迷節銷售狂歡的喧囂還未散盡，資本市場就對樂視的銷售利好做出了積極反應。今日下午，樂視網股價封住漲停收盤，領漲整個創業板。
919樂迷節全生態總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量突破120萬件，樂視連創電商行業八大紀錄。
超級電視在樂視商城銷量達到23.3萬，第三方電商(京東、天貓)銷量達到14.9萬，當日單品牌總銷量超越天貓“雙十一”，京東“618” 電視當日全品牌總銷量，生態型超級電視已成為行業絕對領導者，繼平臺電商和自營電商之后，生態型電商已快速崛起，“黑色919”生態型購物節已成為中國第三大電商購物節。
行業分析師認為，超級電視的火爆銷售，打消了市場對全年300萬臺銷量的質疑，證明了樂視強大的銷售和盈利能力。樂迷節17億銷售額，直接為樂視帶來了巨額的正向現金流入，進一步緩解公司資金壓力，加速了公司核心業務的推進。更為關鍵的是，樂視生態商城的井噴銷量，強化了樂視生態化反的巨大潛力，樂視品牌影響力由此大幅提升。919樂迷節對樂視網未來業績利好預期，凸顯了公司投資價值，敏感的投資人已經用資金投票了。
樂迷節銷售井噴打消市場顧慮
樂視一年一度的919樂迷節能夠爆發出如此強大的銷售能量，是很多市場人士沒有預料到的。
此次樂迷節是樂視史上最大的一次銷售活動，商品種類與總量超過以往歷次銷售。樂視共拿出5億元巨額福利，打造一場媲美美國感恩節前瘋狂的“黑色星期五”購物盛宴。據樂視官方數據，樂迷節全生態總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量突破120萬件。
樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸指出，“黑色919”樂視創造的行業紀錄，會成為樂視發展新的里程碑。不僅是樂視超級手機，每一款樂視生態產品，都包含著用戶的需求，每一個樂迷都是樂視生態的重要組成。樂迷節的輝煌是樂迷和樂視人共同創造的，樂視將以更加極致的生態產品和服務來回報樂迷。
此前曾有質疑，超級電視下半年實現200萬臺銷售目標壓力很大，進而懷疑樂視的盈利能力。樂視在沒有發布新機的情況下，僅919樂迷節一天，超級電視在樂視商城銷量達到23.3萬，第三方電商(京東、天貓)銷量達到14.9萬，當日單品牌總銷量超越天貓“雙十一”，京東“618” 電視當日全品牌總銷量，一個品牌以一己之力顛覆了整個電視行業的歷史。此外，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量突破120萬件。919樂迷節驚人的銷售數據，讓市場質疑之聲消弭于無形。
業內投資人士分析，樂視堅持的互聯網生態化反的商業模式，在產品銷售方面體現出了巨大的顛覆能力，投資者不能用傳統方法來分析樂視這家現象級公司。同時，17億真金白銀的現金注入，進一步緩解公司資金壓力，加速了公司核心業務的推進。樂視用數據消除了市場對其銷售低于預期的擔憂，公司完成手機及電視全年銷售目標是大概率事件，。
躋身第三大電商節 品牌登上新高峰
919樂迷節一役讓樂視連創八大行業紀錄：樂視商城創電商行業電視單日單品牌銷量、銷售額紀錄，創電商行業旗艦手機單日單品牌銷量、銷售額紀錄，超級電視創電視行業單日單品牌銷量、銷售額紀錄，超級手機創線上旗艦手機單日單品牌銷量、銷售額紀錄。
作為919樂迷節的主戰場，樂視商城創下了四項行業銷售硬紀錄，其背后是基于“平臺+內容+終端+應用”開放閉環的樂視生態，由生態化反產生的跨界創新和資源整合。樂視商城作為全球首個生態型電商平臺，通過919樂迷節一戰，充分顯示了互聯網生態化反的強大威力。
樂視智能終端事業群副總裁趙一成表示，今年5月樂視商城啟用獨立域名lemall之后，樂視商城已正式轉為全球首個生態型電商平臺，開創電商3.0時代先河，引領電商行業進入生態時代。樂視商城未來承載的不僅僅是超級電視、超級手機、超級汽車等智能終端的銷售，最核心的是還要完成樂視生態產品、服務等所有環節打通，提供一系列樂視生態的相關服務。
這場面向全球樂迷的購物狂歡節，同時引爆了社交媒體上的持續熱議。黑色919”熱點話題不但躋身新浪微博熱門話題前十，眾多明星大咖也為919站臺助陣點贊。本次樂迷節的火爆程度已經遠遠超出數碼和消費領域，成為人們口耳相傳、街談巷議的社會熱點話題。不論是銷售量，還是關注度和影響力，919樂迷節已經與天貓雙11、京東618并列，成為中國電商業三大購物節之一。
電商業內人士分析，919樂迷節已經成了樂視最亮眼的名片。樂迷節全天購物狂潮的順利完成，體現了樂視在產品口碑，用戶忠誠度，客戶滿意度，技術積累等多個方面的強大實力。樂迷節引爆的巨大輿論場，使樂迷節成為一個全民狂歡的互聯網節日，也成為樂視生態一個重要的顯性標志。919樂迷節進一步夯實樂視生態品牌，也為新品持續推出造勢。
生態化反無限想象力引發市場預期
919樂迷節的巨大成功，從幾個方面引發了投資人士的深思：
一是樂視為什么有勇氣拿出5億元巨額的投入讓利給用戶，怎樣做到成本價以下再降500而不虧本？這完全是違反商業常識，難以為繼的。
二是919樂迷節是如何做到一個品牌打通多家電商平臺，同時自家垂直電商嵌入合作廠商，把一個品牌廠商購物節打造成電商全行業的消費盛宴？
三是個只經過短短三年發展的垂直電商網購節，是如何一天創下行業八大紀錄，做到與京東天貓并肩，成為中國第三大電商節的。
這些看似不可能的事情，都發生了樂視身上，其實背后的原因，就要從“生態”二字去尋找了。
樂視之所以敢有如此大膽另其他廠商無法完全效仿跟進的策略，與樂視“平臺+內容+終端+應用”的開放閉環生態系統相關。從商業模式的角度來說，樂視可以通過其他層面來獲取利潤，而不靠硬件賺錢。由于這個生態系統“環環相扣”，因此可以通過跨界創新打破生態邊界，整個體系運營過程中會發生強化反，并產生新的價值，這是支撐其降價500元的核心因素。
上述業內人士分析，樂視獨有的生態系統，催生了獨特的商業模式，正在逐步為消費者和投資人士所理解和認同。919樂迷節的銷售成績，讓投資人充分意識到了樂視互聯網生態系統帶來的生態化反的強大核爆能量。樂視股價今日走高，是投資人用真金白銀為樂視投上認可的一票，他們看重的不僅僅是樂視919樂迷節銷售創紀錄，更多的是對樂視七大子生態組成的生態系統，以及圍繞生態系統顛覆行業的巨大想象空間。(中新網IT頻道)
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