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當前，整個信息通信行業都在發生著巨大的變化。無論是應對迅猛發展的互聯網所帶來的強力沖擊，還是要實現未來建立全聯接世界的目標，都要求傳統的電信運營商必須實現從CT向IT的轉型，成為ICT最重要的使能者，這已經在業界達成了共識。不過，方向雖已明確，但實現之路卻有待探索。

正因為如此，華為將“Open ROADS to A Better Connected World”作為2015年中國國際信息通信展覽會的主題，并提出了“1+6”戰略。那么，“1+6”戰略能否有效幫助電信運營商實現轉型的落地？對此，《人民郵電》報記者采訪了華為中國區運營商Marketing與解決方案部部長岳坤。

圖片說明：岳坤強調，華為的“1+6”戰略就是要協助電信運營商實現ICT轉型目標。

建立全聯接世界，運營商是主要使能者

盡管在互聯網的沖擊下，電信運營商一直在遭遇著被邊緣化的風險，但客觀來看，電信運營商仍然是建立全聯接世界的中堅力量。

“建立更加美好的全聯接世界，是華為公司將長期堅持的整體理念”，岳坤強調。在2025年，全球將新增40億互聯網用戶、27座城市超過1000萬人口、80億智能手機在使用、聯接數將達一千億、每人每天消費1.7GB數據、移動支付將達到3萬億美元……未來將是一個更美好的全聯接世界，全聯接世界的未來將深刻地影響到每一個人、每一個組織、每一個行業。

全聯接的網絡能夠帶給用戶什么呢？“答案就是ROADS體驗”，岳坤表示。在萬物互聯時代，ROADS體驗將成為新的用戶體驗標準：Real Time(實時)、On Demand(按需定制)、All Online(全在線)、DIY(自定義服務)、Social(社交化分享)。“滿足用戶的ROADS體驗，這是包括設備商和運營商在內的整個產業應該一起為之奮斗的目標。”

那么，如何才能提供給用戶ROADS體驗呢？首先必須明確的一點是擁有無可比擬的網絡資源、用戶資源乃至大數據資源的運營商，未來仍將是ICT產業最主要的使能者。因為隨著“互聯網+”的發展，運營商網絡承載的管道流量和聯接數仍在不斷增加，運營商的發展空間依然很大。其次，運營商需要盡快完成基礎設施使能轉型，從而享受到來自云計算、大數據、物聯網和智慧家庭等應用帶來的更多數字紅利。岳坤表示，運營商需要構建ICT能力，并在此基礎之上實現基礎設施的使能轉型，將自身IT系統實現從支撐系統向生產系統的轉型。

支持運營商 ICT 轉型，華為“ 1+6 ”戰略浮出

在運營商從CT向IT轉型的過程中，什么樣的設備商能夠成為值得信賴的合作伙伴？毫無疑問，自身已擁有成功的ICT轉型實踐的華為，自然是非常具有說服力的選擇。事實上，為了協助運營商轉型，華為專門提出了“1+6”戰略，這一戰略是華為完成了自身ICT轉型，構建了自身完備的IT能力，并將IT的技術思想注入CT領域的實踐結果。

華為很早就啟動了IT轉型實踐，并取得了相應的成效。據岳坤介紹，早在2008年，華為就開始布局云計算領域；2010年啟動“云帆計劃”，正式進入大IT市場；正是因為在過去近8年時間里積極投入IT領域，才使得華為有能力在運營商當下的基礎設施使能轉型中扮演更重要的角色。

“1+6”戰略有著內在的邏輯關系。其中，“1”指的是超寬帶的基礎網絡和基礎管道，包含無線和固網，這是整個戰略的立足點。“6”則分布在網絡、運營支撐、業務三個層面：在網絡層面，包括以NFV/SDN為代表的未來網絡演進、構筑以數據中心為核心的網絡；在運營支撐層面，則特指BES(Business Enable System,商業使能系統)的商業使能平臺和大數據；在業務層面，則是指視頻業務和云服務。值得注意的是，配合“1+6”戰略的推出，華為中國區已成立了相應的解決方案和營銷組織，在組織上對業務戰略進行匹配，保證業務有效推行。

客觀來看，作為“1+6”戰略的基礎，超寬帶的基礎網絡是華為的天然優勢所在。在該領域，華為通過4G/5G技術的持續創新和應用，通過助力運營商推進千兆接入，不斷提升移動和固定寬帶用戶的使用體驗。以移動寬帶網絡為例，根據GSA報告，截至2015年7月，在全球422張LTE商用網絡中，華為承建了其中的203張網絡；在LTE-A領域，全球已部署完成了88張LTE-A網絡，其中華為承建了45張，占到總數一半以上；華為在3GPP LTE/LTE-A核心標準中貢獻了692件通過提案，占全球近26%，位居第一；在5G領域，2015年6月華為在5G全球峰會上榮獲業界首個5G大獎——“5G最杰出貢獻獎”，2015年7月華為又在MWC·上海展上展示了業界首個6GHz以下的5G測試樣機。

積極推進聯合創新，轉型實踐顯成效

華為“1+6”戰略中的“6”，包括了當前ICT轉型的所有關鍵的、前沿的技術領域。從已有的成功實踐來看，華為有信心在這六大領域成為運營商最主要的合作伙伴。

運營商在向ICT轉型的過程中，首先遇到的問題是如何從傳統的CT網絡轉向以IT技術為基礎的NFV/SDN的轉型，其次是如何從以交換機、基站為核心的網絡，轉化成以數據中心為核心的網絡。在SDN領域，華為不僅與中國的三大運營商均簽訂了合作協議，積極開展在SDN領域的創新合作，而且積極推動SDN在中國的產業化：2014年與三大運營商及國內合作伙伴一起推動成立了中國SDN產業聯盟，華為成為聯盟中唯一一個供應商身份的副理事長。同時，華為還積極推動SDN產業聯盟與ONF(Open Network Foundation,即開放式網絡基金會)和ONOS(開放式網絡操作系統)的合作。

華為認為視頻已成為運營商的基礎業務，并提出了“大視頻”的戰略方向，幫助運營商構建最佳體驗的承載網絡。岳坤指出，視頻成為基礎業務，仍有許多工作要做，統一的視頻體驗的標準尤為重要。為此，華為在今年9月9日于馬德里舉辦的全球超寬帶高峰論壇(UBBF)上，面向全球發布了視頻體驗衡量體系評價標準U-vMOS,為視頻行業提供統一的跨屏、跨網、跨業務的視頻體驗衡量體系評價標準。與此同時，華為積極攜手電信運營商提供更佳體驗的視頻業務，例如與四川電信聯合開展了4K超高清視頻業務的探索，將“光纖寬帶”和“4K超高清視頻”結合在一起，完成了國內首個4K超高清視頻業務的商用部署。

在大數據領域，華為已有超過1000人團隊，全球七大研究中心均開展了大量數據挖掘及算法的理論研究，尤其是在B+O+M(業務域+運營域+管理域)全域理解及標簽模型等知識沉淀。在數據挖掘、Hadoop(一種分布式基礎架構)、跨域數據項目上也積累了豐富的經驗。(姚春鴿)

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“羅馬不是一天建成的”，運營商ICT轉型必然是一個漫長的過程。但岳坤坦言，“只要看準了方向，扎扎實實地推進，就一定能夠看到美好的全聯接未來”。而我們相信，在清晰的“1+6”戰略下，華為將成為運營商ICT轉型中最為重要的合作伙伴。