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移動互聯網時代,運營商的日子卻有些艱難。一方面,傳統電信業務收入下滑,網絡投資卻不斷增長,導致運營商陷入“增量不增收”的困局。另一方面,移動互聯網帶來了巨大的商機,但運營商卻因缺少互聯網思維,業務創新能力不足,沒能抓住數字經濟的機遇。

窮則思變。近幾年,運營商“ICT融合”成為電信行業最亟待解決的問題。在這樣的背景下,由數據中心聯盟主辦,華為承辦的首屆IT Operator 2015高峰論壇在北京舉行,六百多位國內外頂尖的行業專家、電信運營商、標準組織和互聯網公司代表進行了深入探討和思想碰撞,旨在為運營商ICT轉型提供有力支撐。會議期間,華為IT產品線總裁鄭葉來闡述了華為對于運營商ICT融合的深刻理解,值得業界思考借鑒。

態度:只做基礎設施,優先與運營商合作

對于運營商由CT向ICT轉型,業界一些人持懷疑的態度,他們懷疑運營商是否有這樣的能力。在IT Operator 2015高峰論壇上,鄭葉來明確表達了華為的觀點:華為對運營商ICT融合充滿信心。鄭葉來認為,運營商擁有所有IT重資產,包括機房、帶寬、普遍服務能力等更為關鍵的是,運營商還擁有長期積累的客戶信任。他舉例說,在歐洲,瑞士銀行曾明確表示,作為幾十年的合作伙伴,瑞士銀行最信任瑞士電信運營商的服務。因此,電信運營商提供IT服務優勢明顯。

作為運營商多年的合作伙伴,在運營商提升IT能力的過程中,總能看到華為的身影。但當華為公司7月30日自己發布了云服務后,業界對于華為與運營商的合作產生了很多猜測。對此,鄭葉來表示,華為是一家能力有限的公司,向上不做企業應用,向下不碰用戶的數據。華為清晰地知道數據是客戶的資產,自己將完全聚焦在ICT的基礎設施上。華為推出公有云服務,并不是要與運營商競爭,而是對華為IT能力延伸的需要,是為了證明華為具有運營公有云的能力,這樣用戶才能更放心與華為合作。

鄭葉來強調,在企業云服務領域,運營商是華為的最優先合作伙伴,雙方合作,可以充分利用運營商的機房、網絡、企業客戶資源的優勢,和華為解決方案的優勢,這樣才能構建強大的云服務競爭力。他舉例說,在與德國電信的數據中心合作中,華為聚焦IaaS層,德國電信做服務和銷售,形成了一種很好的合作模式。

戰略:盒子更簡單,平臺更開放

華為在與運營商合作中的角色是明確的,那么,作為全球唯一一家在IT和CT領域都出色的公司,華為將如何幫助運營商提升IT能力呢?對此,鄭葉來表示,華為是業界針對運營商最早提出ICT融合的公司,從戰略上講,華為未來將聚焦IT基礎設施,力求把盒子做得更簡單,把平臺做得更開放,為運營商打造行業優勢而構建獨特的技術。

具體來說,在硬件設備方面,目前IT硬件設備表面來看差距不大,但是實際使用差距很大,這源自于長期的研發投入。在業務生態開放方面,華為與芯片廠商、軟件廠商合作共建生態產業鏈。同時,華為基于多年對運營商客戶的理解,在開放架構基礎上,將開源用于商用產品,并更關注其給商業成功帶來的價值。

事實上,在推動企業IT提升方面,華為已經擁有豐富的經驗。華為提供的端到端IT解決方案,廣泛應用于國內外的銀行、政府、大企業和運營商。華為服務器今年已經連續八個季度全球發貨量第四。存儲連續七個季度收入增長排名全球第一。華為在全球為客戶建設660多個數據中心,其中255個是云數據中心,超過70萬個虛擬機運行在華為FusionSphere產品上。華為IT產品和解決方案服務全球超過150個國家和地區,超過10萬企業客戶。

鄭葉來表示,華為已經與運營商共同攜手,一起成長了20多年,在很多領域成為了運營商的長期戰略合作伙伴。未來,華為希望與產業鏈一起,集合更多的智慧,服務于運營商的ICT融合。(作者:子月 )