10月1日，美國《華爾街日報》刊登了一篇對于小米聯合創始人、CEO雷軍的專訪。
專訪在雷軍的辦公室進行。
華爾街日報描述了雷軍的辦公環境：他的辦公室很簡單，可以說是實用主義理工男風格。辦公室外面坐著工程師部門，而不是行政部門。
文章中，這名在中國被稱為“雷布斯”的企業家被描述成了類似喬布斯式的細節主義者。“他起身拿了一罐健怡可樂，先用餐巾紙仔細地擦了擦罐口才打開喝。雷軍以細致出名，他說他關注小米產品的每個環節，包括產品宣傳材料的標點符號。”
雷軍在采訪中解釋了小米的商業模式。
他表示，小米模式的核心就是手機本身做好了就是一個互聯網平臺，而且是一個巨大規模的互聯網平臺。雷軍稱，“今天在中國有1.3億人用小米手機，涉及到人口的10%，而且這些人全部是年輕人，我可能在年輕人中占到20％甚至25%的影響力，所以，你無論是看電影、聽音樂、看書看新聞都是小米提供的。”
同時，小米還是一個巨大的內容渠道。小米已經把新聞，看書，音樂，電影，游戲全部覆蓋了。小米每個用戶每天點屏幕115次，平均我的用戶用手機4個半小時。“你就想想我是多么恐怖的播出平臺，我占了用戶這么長的時長，我對他的影響無處不在。”
雷軍稱，中國手機市場今年應該到了生存挑戰賽的階段。手機一直是全球競爭最激烈的市場，中國市場到現在活躍的手機公司還有幾十家這是不可思議的，全球都沒有幾家了，中國還有幾十家。我認為這個淘汰賽才剛開始。這場手機大戰應該還會持續兩三年。
提及上市，雷軍稱五年之內不會考慮IPO，“原因非常簡單，我已經是五家上市公司的實際控制人，我深知上市的優點和缺點，我認為再過五年小米再考慮IPO是一個更佳的時間點。”
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