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本報首席記者 王彥

雖然距離《港囧》從院線下檔還有3周時間，但對于這部電影的定論已可判斷出十之八九。從商業的角度看，截至10月4日晚，《港囧》的實時票房達13億元，上映一周即破10億元，國產片里它是第一部；上映10天便超徐崢導演前作《泰囧》的票房，不可謂不成功。但以電影的標準論，該片的普遍口碑是堪憂的，豆瓣和時光網兩大影迷社區平臺上，它的評分徘徊在6至7分之間，剛過及格線，遠不及前作。

為什么明明被說平庸，票房仍走出一條發足狂奔的路線？“今天的徐崢更像一位項目經理，他談的是用戶體驗，而非僅僅是電影，所以被滿足需求的用戶掏了錢，但要追求點內心戲的觀眾卻沒有買賬。”清華大學影視研究中心主任尹鴻教授如此評價。一語中的。

徐崢，這位2010年時還借主演舞臺劇《資本·論》來提醒自己“別在不斷膨脹的資本世界里被輕易裹挾”的人，誰能想到，5年后的他已然修得“煉金術”。

從演員到“徐布斯”，這是個人的順勢而為

被問及今天的他如何看待5年前那個夏天的作品，徐崢在短暫的沉默后說：“徐來本是個文藝青年，但最后與現實和解，回歸主流，選擇做一名內衣工業體系之中的所謂藝術家。”徐來是《港囧》的主人公，徐崢在暗喻自己，追尋過、糾結過，一場夢后回到現實。

當年的舞臺劇《資本·論》在上海話劇藝術中心演出時很是轟動，算是徐崢在演藝事業瓶頸期里的一抹亮色。那出劇的創意來自馬克思的巨著《資本論》，探討了“資本是把雙刃劍”的現實議題。玩味的是，彼時的徐崢說：“我毫無經濟頭腦，更不懂理財，我覺得最好的投資是做好本職工作，然后拿相應的報酬。”是時勢造人，或是《資本·論》的臺詞觸動到他，5年后的徐崢變成了“徐布斯”。

轉變的途中有一堆選擇。先是《泰囧》過后，徐崢面前還有別的題材，其中一個探討人性的故事更得他心，但合作多年的攝影指導宋曉飛勸他選《港囧》，因為保險。他聽從勸解，一方面是覺得自己導演功力不夠，另一方面更重要，他很清楚大眾對他的期待始終是“囧”。

之后的選擇更直截了當，為誰打工？光線傳媒還是自己？曾自詡“沒有商業頭腦”的徐崢選了后者。他在《港囧》項目啟動時成立公司，從此，變化顯而易見。他開始事無巨細地參與電影從創作到宣傳發行的整個過程，也在營銷戰中，將“用戶思維”發展到極致。在現實的世界做現實的選擇，這是順勢而為。拿他5年前的臺詞來看依然適用——事實上，即使你知道了答案，懂得了對錯，在現實環境下也未必能做到，不是嗎？

大量明星擁抱上市公司將使行業陷入資本狂歡

3年前《泰囧》這個以小博大、但發生概率極低的商業個例，讓很多人沒法再用正常的眼光去審視這個其實只拍了兩部作品的新手導演。但徐崢很清楚自己才能之所在、之所限，也懂得如何用票房成功轉化資本，為自己和整個公司贏得更好的商業未來。

近日網上盛傳一筆關于徐崢的資產賬本，大意是他在拍攝《泰囧》時拿的只是屬于演員的片酬以及投資方獎勵的紅包。但到了《港囧》，他與妻子陶虹不但成立公司為自己打工，還通過一系列買賣票房占比換取股份的動作，成就了票房、投資方、背后股權方等多方共贏。具體的數據尚需考證，但據上市公司的公開信息，徐崢確實已搖身成為香港上市公司股東，且他本人親口承認，該公司擬用5.2億港元制作6部電影，目標是成為一個“新的文化產業公司”。

環顧四周，徐崢并不是孤例。范冰冰、趙薇、孫儷、黃曉明等等一長串的名字都在上市影視公司的股東名單里有跡可循。誰火影視公司就以低價吸引誰入股，借其明星效應抬高股價，另一邊，明星們也不再甘于只拿“本職的份錢”。今年初趙薇減持阿里影業股份套現10億港元的消息就曾轟動一時。

尹鴻說：“越來越多的明星擁抱上市公司，這就很好解釋，如今影視行業言必及‘票房’‘收視’。當行業陷入資本的狂歡，影視創作的終點已經分岔出兩個方向，文化藝術與產品收益。”若兩個方向能合二為一當然皆大歡喜，但問題是，近年來低口碑高收益的影視劇層出不窮，不得不讓人懷疑，明星演員、明星導演們是否用錯了勁頭？

回到《港囧》是否成功這個命題，此時此刻，它不是一部電影那么簡單，還是一個資本界和影視界的借力游戲。順勢而為的徐崢，即便在資本的路上審慎前行，但依舊有擺脫不了的矛盾，比如既得益于票房又被票房所限。中國的影視娛樂產業更是如此，將會在相當長一段時間內陷入多頭角力的“囧途”——一頭是源源不斷奔騰而來的資本，一頭是不可拋卻、無法拒絕的文以化人的使命。