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(記者莊勝春 馬寧)據中國之聲《新聞晚高峰》報道，有人問從相殺到相愛，需要多長時間？美團和大眾點評給出的答案是，一個長假7天。

愛與恨本來就是同等性質的感情，只不過就那么一絲絲的差距而已。一個長假過去，我們印象中向來是針尖對麥芒的一對對手忽然宣布合作了，雙方已經成立一家新公司了，170億美元的估值已經誕生了，而且還搶了黃曉明和Angelababy大婚的頭條。把王思聰的頭條也搶了，就是美團和大眾點評合并了。

不過，自從優酷和土豆“在一起”以后，行業老大老二合并也不是一個新鮮事。今年早前就有兩個重量級案例比如說滴滴快的的合并還有58同城和趕集網的合并；同樣是都是從相殺到相愛死對頭走到了一起。

根據聲明，美團和大眾點評合并成立的新公司將實施聯席CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長。兩家公司在人員架構上保持不變，保留各自的品牌和業務獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務，同時將加強優勢互補，強強聯手，推動行業升級。

盛傳多日的流言被做實，新公司的名字卻仍然懸在半空。媒體圈兒里開始發揮想象“大眾美團”、“大美”、“美眾”、“美評”、“美大大”……不過，在兩家公司階層的地推人員那里，營銷口號已經想好了——“點評一次美一次”，這就是新口號。

曾在貴陽做過大眾點評地推業務的張先生說，美團進入當地市場比較早，大眾點評進入難度較大。為了搶地盤，兩家在當地的業務負責人時常在朋友圈里互相叫板。誰都沒想到，如今兩家會走到一起，兩邊的朋友圈也開始發同樣的合并消息了。張先生介紹，大眾點評比較注重口碑方面，美團基本上是純團購，在貴區域大眾點評進來比較晚，它推出的閃惠業務也對部分經營效益好的商家進行營業額補貼，現在基本上也都沒有了。

多年來，美團與大眾點評的基層員工勢如水火，為搶占商戶，甚至頻頻爆出斗毆事件，兩家公關也是斗智斗勇。商戶當然也糾結，往往被迫“二選一”?，F在改做小買賣的張先生感慨，口碑和營業額對商家都很重要，兩家合并了，當然是好事。但他也透露，美團在貴陽的員工看起來對合并并不甘心。美團CEO王興在內部信中說得動情：“昨天雙方浴血奮戰，今天我們握手言歡，讓我們一起，既往不戀，縱情向前。”大眾點評CEO張濤則在內部信里務實強調：“獨立運營”基礎上的“戰略協同”。而對于目前業界最為關心的、換股比例究竟是5:5、還是7:4，官方并沒有闡明。聯想到優酷土豆合并后的持續虧損和土豆高管團隊的出走，還有滴滴快的合并后快的品牌的弱化，以及58同城趕集合并后的持續陣痛，“1+1”能否大于2，業界疑慮紛紛?；ヂ摼W專家洪波認為，當下各自獨立的安排較為穩妥，未來肯定會進行整合、作出進一步人員調整；究竟效果如何，哪一邊出局，還得走著瞧。合并首先需要磨合，不是所有合并都會像希望的那么成功，但是合并確實可以在某個階段達成某些目標。

不少觀點認為，這次合并，是O2O行業資本寒冬的直接反應燒錢燒不動了，資本要收網了。但在洪波看來，美團和大眾點評都是好公司，燒錢也算不上劇烈，現在的合并后，能夠拿下8成團購市場份額，更多的是意在準備下一步的競爭。洪波分析，一方面，合并確實可以減少不必要的損耗。更重要的還是，獲得更多的市場領先優勢，讓后來者可能需要花費更大精力去追趕。同時，可能也為自己的未來上市做準備。

實際上，兩家公司背后阿里、騰訊的合縱連橫，以及百度糯米3年投入200億的虎視眈眈，才是業界興奮的終極所在。表面上，百度是新公司共同的敵人；實際情況可能更為復雜。此前，除了紅杉資本是大眾點評、美團共同的資金來源，他們還分別背靠騰訊和阿里。不同在于，大眾點評與騰訊較為緊密，美團則更追求獨立。

洪波解讀說，阿里巴巴投資了美團，但是以王興的性格，他不太希望站隊、不希望自己成為某某系的一個成員。阿里O2O是一個戰略性的業務，如果美團不希望變成阿里系的話，阿里肯定就不做了。

不管三巨頭怎么斗，回到普通的消費者視野，更多關注點還是集中在：“以后會不會沒有紅包拿了？”野蠻的擴張時代總會歸于理性，“免費的午餐”不可能長久；不過，至少還有百度糯米、還有大眾點評投資的暫未卷入合并的餓了么……不少O2O公司在死去，活下來的，仍然面臨激烈的競爭和挑戰。還記得百團大戰嗎？現在的用戶體驗，總體來說，應該遠比那時好的多了。歷史的車輪在往向前滾動，O2O這盤大棋局，精彩的故事還在后頭。