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(記者莊勝春 馬寧)據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，有人問(wèn)從相殺到相愛，需要多長(zhǎng)時(shí)間？美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)給出的答案是，一個(gè)長(zhǎng)假7天。

愛與恨本來(lái)就是同等性質(zhì)的感情，只不過(guò)就那么一絲絲的差距而已。一個(gè)長(zhǎng)假過(guò)去，我們印象中向來(lái)是針尖對(duì)麥芒的一對(duì)對(duì)手忽然宣布合作了，雙方已經(jīng)成立一家新公司了，170億美元的估值已經(jīng)誕生了，而且還搶了黃曉明和Angelababy大婚的頭條。把王思聰?shù)念^條也搶了，就是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并了。

不過(guò)，自從優(yōu)酷和土豆“在一起”以后，行業(yè)老大老二合并也不是一個(gè)新鮮事。今年早前就有兩個(gè)重量級(jí)案例比如說(shuō)滴滴快的的合并還有58同城和趕集網(wǎng)的合并；同樣是都是從相殺到相愛死對(duì)頭走到了一起。

根據(jù)聲明，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并成立的新公司將實(shí)施聯(lián)席CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，包括以團(tuán)購(gòu)和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

盛傳多日的流言被做實(shí)，新公司的名字卻仍然懸在半空。媒體圈兒里開始發(fā)揮想象“大眾美團(tuán)”、“大美”、“美眾”、“美評(píng)”、“美大大”……不過(guò)，在兩家公司階層的地推人員那里，營(yíng)銷口號(hào)已經(jīng)想好了——“點(diǎn)評(píng)一次美一次”，這就是新口號(hào)。

曾在貴陽(yáng)做過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)地推業(yè)務(wù)的張先生說(shuō)，美團(tuán)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)比較早，大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)入難度較大。為了搶地盤，兩家在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)常在朋友圈里互相叫板。誰(shuí)都沒(méi)想到，如今兩家會(huì)走到一起，兩邊的朋友圈也開始發(fā)同樣的合并消息了。張先生介紹，大眾點(diǎn)評(píng)比較注重口碑方面，美團(tuán)基本上是純團(tuán)購(gòu)，在貴區(qū)域大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)來(lái)比較晚，它推出的閃惠業(yè)務(wù)也對(duì)部分經(jīng)營(yíng)效益好的商家進(jìn)行營(yíng)業(yè)額補(bǔ)貼，現(xiàn)在基本上也都沒(méi)有了。

多年來(lái)，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的基層員工勢(shì)如水火，為搶占商戶，甚至頻頻爆出斗毆事件，兩家公關(guān)也是斗智斗勇。商戶當(dāng)然也糾結(jié)，往往被迫“二選一”。現(xiàn)在改做小買賣的張先生感慨，口碑和營(yíng)業(yè)額對(duì)商家都很重要，兩家合并了，當(dāng)然是好事。但他也透露，美團(tuán)在貴陽(yáng)的員工看起來(lái)對(duì)合并并不甘心。美團(tuán)CEO王興在內(nèi)部信中說(shuō)得動(dòng)情：“昨天雙方浴血奮戰(zhàn)，今天我們握手言歡，讓我們一起，既往不戀，縱情向前。”大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤則在內(nèi)部信里務(wù)實(shí)強(qiáng)調(diào)：“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”基礎(chǔ)上的“戰(zhàn)略協(xié)同”。而對(duì)于目前業(yè)界最為關(guān)心的、換股比例究竟是5:5、還是7:4，官方并沒(méi)有闡明。聯(lián)想到優(yōu)酷土豆合并后的持續(xù)虧損和土豆高管團(tuán)隊(duì)的出走，還有滴滴快的合并后快的品牌的弱化，以及58同城趕集合并后的持續(xù)陣痛，“1+1”能否大于2，業(yè)界疑慮紛紛。互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為，當(dāng)下各自獨(dú)立的安排較為穩(wěn)妥，未來(lái)肯定會(huì)進(jìn)行整合、作出進(jìn)一步人員調(diào)整；究竟效果如何，哪一邊出局，還得走著瞧。合并首先需要磨合，不是所有合并都會(huì)像希望的那么成功，但是合并確實(shí)可以在某個(gè)階段達(dá)成某些目標(biāo)。

不少觀點(diǎn)認(rèn)為，這次合并，是O2O行業(yè)資本寒冬的直接反應(yīng)燒錢燒不動(dòng)了，資本要收網(wǎng)了。但在洪波看來(lái)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都是好公司，燒錢也算不上劇烈，現(xiàn)在的合并后，能夠拿下8成團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額，更多的是意在準(zhǔn)備下一步的競(jìng)爭(zhēng)。洪波分析，一方面，合并確實(shí)可以減少不必要的損耗。更重要的還是，獲得更多的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，讓后來(lái)者可能需要花費(fèi)更大精力去追趕。同時(shí)，可能也為自己的未來(lái)上市做準(zhǔn)備。

實(shí)際上，兩家公司背后阿里、騰訊的合縱連橫，以及百度糯米3年投入200億的虎視眈眈，才是業(yè)界興奮的終極所在。表面上，百度是新公司共同的敵人；實(shí)際情況可能更為復(fù)雜。此前，除了紅杉資本是大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)共同的資金來(lái)源，他們還分別背靠騰訊和阿里。不同在于，大眾點(diǎn)評(píng)與騰訊較為緊密，美團(tuán)則更追求獨(dú)立。

洪波解讀說(shuō)，阿里巴巴投資了美團(tuán)，但是以王興的性格，他不太希望站隊(duì)、不希望自己成為某某系的一個(gè)成員。阿里O2O是一個(gè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)，如果美團(tuán)不希望變成阿里系的話，阿里肯定就不做了。

不管三巨頭怎么斗，回到普通的消費(fèi)者視野，更多關(guān)注點(diǎn)還是集中在：“以后會(huì)不會(huì)沒(méi)有紅包拿了？”野蠻的擴(kuò)張時(shí)代總會(huì)歸于理性，“免費(fèi)的午餐”不可能長(zhǎng)久；不過(guò)，至少還有百度糯米、還有大眾點(diǎn)評(píng)投資的暫未卷入合并的餓了么……不少O2O公司在死去，活下來(lái)的，仍然面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。還記得百團(tuán)大戰(zhàn)嗎？現(xiàn)在的用戶體驗(yàn)，總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該遠(yuǎn)比那時(shí)好的多了。歷史的車輪在往向前滾動(dòng)，O2O這盤大棋局，精彩的故事還在后頭。