亚洲福利视频网站_亚洲美女av黄_91蜜桃婷婷狠狠久久综合9色_日韩一区二区电影在线

中新網10月10日電 開著一個占地2000畝的莊園，馬云、陸兆禧也在他家客棧過生日，手握兩個世界頂尖游泳裝備品牌，卻又一頭扎進去折騰O2O運動社區；經歷了新蛋、1號店的成長，見證了騰訊電商ECC從無到有到被收編，掌管某線上OTA巨頭跨境電商，卻又一頭扎進去折騰“朋友圈”電商；連續創業13年，做成了3個公司，分紅并不是問題，卻又一頭扎進去折騰社區和培訓，每天工作12-16個小時，鮮有陪家人吃飯的時間……創業這么累，究竟為了啥？就為了風風光光一次！

CEO性格決定創業方向 騰訊眾創空間傳授拉團隊秘籍

杭州西溪濕地，一場搶創業合伙人的訓練營正在阿里巴巴的大本營門外上演。這是騰訊眾創空間的“開工”創業訓練營，通過南極圈、智聯招聘、微鏈等合作伙伴的召集下，創業CEO與懷拽夢想的“準創業者”集中在這，希望通過“相親”找到創業路上的另一半。參與者不乏富二代、傳統行業大老板，又或者“打工皇帝”——在職且樂于尋找創業的良機，他們并非一窮二白的屌絲創業者，但“開工”訓練營里傳授的創業經驗，卻令他們大開眼界。

劃清股權：無兄弟，更無夫妻

創業初期，建立一個既讓合伙人感到公平，又能讓公司保持發展動力的股權分配十分重要，能否吸引強大的伙伴跟著創業者“干”，股權往往是極具吸引力的籌碼之一。在投行做了多年海外IPO的南極圈投資負責人陳陽就給創業者們上了一堂“親兄弟明算帳”的資本課。

在陳陽眼中，最差的股權結構是平均主義，沒有一個人可以絕對地控制公司。“創業初期，好的股權架構有一個老大控制三分之二是合理的。”什么是好的股權結構呢？第一，簡單明晰，創始人股東最多不要超過5個，提多持股人會讓投資人覺得很“可怕”；第二，一定要有帶頭大哥，創業公司一定要有一個拍板的決策人；第三，持股的合伙人得資源互補，不能所有人都是做產品的；第四，股東之間一定要信任，認識一兩天的“閃婚”多不靠譜，閨蜜、發小成功幾率要高一點。

除了按照創業出資比例、合伙人在公司內扮演的角色等因素劃分股權，陳陽還強烈建議設置股權池，“不能說一開始拿到多少，后期也一樣”。另一個對創業者極具“前車之鑒”意義的案例是土豆案例：因為離婚，土豆創始人王微被索要一半資產，甚至影響到了土豆的IPO進程。于是，這一案例后，創投圈開始出現了“土豆條款”，“投資人投你之前，也會讓創始人的老板簽一份協議，不管未來你們出現任何糾紛或離婚，老婆沒有任何權力擁有這家公司的財產。”

“獅子”CEO適合做應用，“百靈鳥”宜做平臺

創業團隊“合得來”可不是一件容易的事情，創業13年擁有6家公司的上方傳媒CEO王紫上給創業者們出了一個妙招：用HR常用的PDP測試分析，摸清楚團隊成員的性格屬性，更重要的是讓CEO知道自己的性格適合做什么類型的創業。

按照做事情的快慢，以及關注事情結果導向，上方傳媒CEO王紫上把人分成四種動物：“獅子”速度特別快，特別關注結果，執行力非常強；“百靈鳥”人際導向，天性樂觀，口才很好，在陌生的場合中很活躍；“海豚”性格隨和包容，而且喜歡傾聽，情商非常高，是按部就班的邏輯思考者；“貓頭鷹”是一個思考者、觀察者，他的特點就是有完美主義傾向，保持高標準，非常的苛求。

那么，一個優秀的CEO應該具備什么樣的特質呢？“在互聯網時代，不需要個人特別強，需要的是影響能力，以及借力的能力，這時候‘海豚’和‘百靈鳥’的能力派上用場。‘獅子’必須要改變自己，不能事必躬親。”上方傳媒CEO王紫上認為，“如果你是應用型的公司，還是‘獅子’的CEO，就要調整自己的性格。如果本身創業者就是‘百靈鳥’的性格，就特別適合做平臺，因為你能容人”。

此外，王紫上還推薦創業公司使用“蜂窩群組”的工作溝通方式。在王紫上的新書《從有到無》中闡述了這種基于IM群聊的溝通方式：以解決特定事件為目的，卷入各個環節相關人員建立臨時群組，快速溝通解決事情，目的完成隨即解散群組。借助這種高效的溝通形式，很多互聯網公司都可以實現高效的“云上辦公”。

驗證創業想法work不work

在短短兩天的騰訊眾創空間訓練營中，創業者得到的不光是系統的“干貨”培訓，更難能可貴的是與眾多志同道合的伙伴們“腦筋激蕩”，驗證自己的創業想法work不work。

一位創業者帶著美容智能硬件項目，希望物色到一位擅長運營的合作伙伴，讓人意外的是，伙伴們反而對這個創業項目的可行性產生了濃厚的討論興趣，許多腦洞大開的idea讓這位創業者得到了許多改進創業項目的好建議。

正如騰訊眾創空間負責人曹美英所表述的：騰訊希望幫助創業者找到自己的團隊，傳遞騰訊做產品的方法，幫助大家獲得融資，以及營銷、推廣資源；更希望通過交流，讓創業者感受到騰訊文化，開放的、創新的、照顧用戶價值和別人的體驗。(中新網IT頻道)