■本報記者 傅蘇穎
《證券日報》記者獲悉，民生銀行副行長石杰15日在銀行業例行新聞發布會上表示，民生銀行已全面啟動公司銀行大事業部制改革，并計劃3年內完成。目前，整個工作進展比較順利，計劃今年年底前總部和分部將完成組建，事業部的基本框架將形成。
實際上，除了民生銀行，近年來，平安銀行、交行等大行事業部制改革也在繼續深化。如平安銀行近日掛牌成立醫療健康、文化旅游金融事業部，形成地產、交通、能源礦產、現代物流、現代農業、醫療健康、文化旅游七大行業產業鏈“全覆蓋”模式。交行在今年提出混合所有制改革細化的20個項目中，也強調要進一步推進事業部制改革。
中國民生銀行首席研究員溫彬昨日在接受《證券日報》記者采訪時表示，近年來，我國利率市場化提速，銀行業競爭日趨激烈，銀行實施差異化經營成為適應新常態的客觀要求，而加快銀行組織結構變革，包括深化事業部等相關改革都有助于提升銀行競爭力和戰略目標的實現。
聯訊證券投研中心執行總經理付立春對《證券日報》記者表示，通過事業部制改革將給一些業務部門帶來更多的自主權和靈活性，理論上說，事業部制改革程度最深的將使得該業務部門直接變成一個獨立的公司，它有自己的人事、財務等等，原來的公司則以平臺或者集團的形式存在。這將充分調動業務部門的積極性，提高效率，這種組織架構的優化將給銀行帶來新的利潤增長極。
付立春表示，商業銀行在原有相對僵化和保守的體制下，伴隨著經濟下行壓力加大、利率市場化步伐加速推進以及互聯網金融的沖擊等多重因素的影響下，傳統商業銀行的經營模式遭遇挑戰，商業銀行出現不同程度的業績下滑和利潤下降的現象，倒逼商業銀行加快推進事業部制改革。
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