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財富故事

“創業這種事兒，真不是一般人可以干的，不僅需要資金、人脈，更需要創業者格局和境界的提升，沒有一定的人生閱歷，可能大部分年輕人創業都注定了不會成功的。”坐在證券時報記者面前的90后小吳談起自己接近兩年的創業經歷，滿是惆悵和無奈。創業兩年多，小吳最深的感受是，創業成功與否，除了項目和資源、資金，其實更主要的是看創業者的整體格局、境界。很多時候，創業者、創業團隊對人性的理解和格局觀，以及抗挫折的能力，決定了創業能否成功。

小吳畢業于國外一所名牌大學的金融專業，3年前他回國后，依靠炒房賺取了人生的第一桶金，恰逢互聯網和移動互聯網風起云涌，小吳每天看的是某某企業融資幾千萬，朋友間聚會時，談論的話題主要是創業、商業模式、盈利路徑、客戶黏性，等等，在咖啡館、茶館、 餐廳，似乎到處都是創業者在談新的互聯網商業模式，每個人看起來都似乎雄心勃勃。不少年輕人認為，在這個創業的時代，如果不創業，就對不起這個時代。這波創業潮和上個世紀90年代初的創業風潮極其相似，上一波創業潮不少人成功了，這波創業潮如果不抓住這難得的機會，這輩子很可能就與創業成功者失之交臂了。所有這些點點滴滴，都在小吳心里掀起了創業的沖動和激情，和幾個大學的小伙伴們一商量，小吳也決定創業了。

說干就干，小吳干起了自己最感興趣的資產管理行業，他一直對股票投資都比較感興趣，小吳想做一家屬于自己的私募，一方面，當時股票市場行情極好，小吳向抓住這難得的市場機會；另一方面，小吳覺得中國的有錢人足夠多，尤其是在房地產市場發財了很多企業主 ，他們的錢需要尋找出路，而證券市場恰好是一個極好的出口。不過，做陽光私募比較難，小吳向先從熟人理財開始。股票操作方面，主要是他做投資決策，其他小伙伴們去拉資金。在創業前，小吳覺得創業做私募拉資金應該是一件比較順利的事情，但出乎小吳意料之外的是，等到創業開始之后去拉資金，原來答應好的一些客戶，都直接推脫掉或表示要延遲，這讓小吳感覺受到了欺騙。而創業之后一年內，小吳除了拉到親戚朋友的五六十萬資金，始終沒能拉到超過百萬的資金，而小吳和小伙伴們的自由資金，原本是期待通過股市上漲獲取一筆公司的運營費和員工的工資，但今年A股市場的大跌，讓小吳此前的收益全部回吐，而且還虧掉了20%左右。創業近兩年，小吳始終算得上是小打小鬧，此前從股市上賺的錢主要用于公司基礎性的運營話費之外，其他就所剩無幾了。這次股災一虧損，小吳的公司到下個月工資發放都成問題了。

“如果還拉不到大一點的資金的話，我可能就要用房子做抵押，來給員工發工資了。”小吳說，以前看見別人做私募風風光光，以為這個行業好做，自己做了兩年左右的時間后，小吳發覺私募行業只是外表看起來風光，其實做起來難上加難。對于一家私募機構來說，業績肯定是第一位的，以前自己做股票投資的時候，無論賺還是虧，都是自己的錢，心理壓力就不會那么大。但管理親戚朋友的錢后，小吳的心理很容易失衡，患得患失的心理特別嚴重，總擔心業績做不好后讓老客戶流失，新客戶也吸引不過來。同時，公司如果做不大，就招不到優秀的投資經理，小吳基本上只能靠自己的能力去找股票，無論是投資策略的判斷，還是個股的選擇，小吳都無法跟大一點的私募機構相比，很多時候，小吳只能通過熟悉的一些私募或投資界人士，打聽別人的投資策略。從根本上說，無論是加減倉的投資策略，還是個股的精選，小吳很多時候都只能聽消息來做出決策，而自己內心并沒有一個想透的邏輯判斷，以這樣的方式去做投資，結局可想而知。簡單點說，小吳就是一個散戶，市場有系統性投資機會的時候跟著中小投資者一起賺錢，市場發生系統性風險時一起虧損，甚至虧得比別人更多。

更讓小吳煩心的是，以前小吳沒有帶團隊的經驗，現在開始創業了，就意味著自己要帶一個團隊，公司的產品設計、運行、營銷策略等多方面的工作，小吳都不大懂。而如何激發團隊中每一個人的斗志，讓大家全心全力去為團隊目標的實現而努力，這就小吳提出了很高 的管理能力上的要求。很多時候，管理者需要包容心、寬容度，而且需要了解人性，懂得激發每一個團隊成員的積極性，從而有序地實現團隊目標，但這些小吳都沒有積累，所以做起來就特別累。

小吳說，這次創業很可能會以失敗收尾，他已做好了心理準備。創業，對于年輕人來說，是一個很美好的圖畫，但如何讓圖畫成為現實，值得每一位創業者細思量。