新華網(wǎng)上海10月20日新媒體專電(記者周琳)記者20日晚間從百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部獲悉，餐飲巨頭百勝餐飲集團(tuán)將分拆成“百勝中國”和“百勝全球餐飲集團(tuán)”兩家各自擁有獨(dú)特企業(yè)戰(zhàn)略和投資特點(diǎn)的獨(dú)立上市公司。屆時(shí)，中國業(yè)務(wù)將正式剝離。
百勝餐飲集團(tuán)高層認(rèn)為，百勝在中國的業(yè)務(wù)已自給自足并具備進(jìn)一步釋放規(guī)模的能力，以獨(dú)立運(yùn)營的形式繼續(xù)把握在中國市場的巨大機(jī)遇。在中國市場，百勝中國將擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨(dú)家特許經(jīng)營權(quán)。
百勝餐飲集團(tuán)首席執(zhí)行官格雷格·克里德表示，在過去的一年中，集團(tuán)管理層和董事會全面評估了能夠讓企業(yè)實(shí)力資本化、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的一系列機(jī)會。分拆完成后，兩家獨(dú)立的公司將聚焦各自的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要來調(diào)配資源，尋求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)及資本分配的戰(zhàn)略。
百勝全球餐飲集團(tuán)董事會主席大衛(wèi)·諾瓦克認(rèn)為，多年來，百勝在中國以外的地區(qū)建立了特許經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式，并帶來了穩(wěn)健的利潤、低資本投入和強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。而百勝中國的業(yè)務(wù)則是以股權(quán)投入為主的直營模式，每年創(chuàng)造大量的經(jīng)營現(xiàn)金流，也為其自身的業(yè)務(wù)增長帶來巨大的投資儲備。
就跨國企業(yè)而言，像百勝這樣，中國業(yè)務(wù)占主要地位的情形并不多見。財(cái)報(bào)顯示，中國區(qū)的營業(yè)收入占全球比重高達(dá)57%，中國市場也一直是百勝最主要的增長點(diǎn)。早在2005年，百勝便將中國業(yè)務(wù)從國際部獨(dú)立出來，成為與國際部平行的中國事業(yè)部，直接向全球總部報(bào)告。因此，百勝中國從全球業(yè)務(wù)中拆分出來，也將能更好地制定自己的新策略，去應(yīng)對中國市場大眾消費(fèi)心理、食品口味需求等新變化。
此外，2016年1月起，印度業(yè)務(wù)將整合其當(dāng)?shù)氐娜蟛蛷d品牌進(jìn)入百勝餐飲集團(tuán)旗下的肯德基、必勝客和塔可鐘事業(yè)部門，以順應(yīng)公司內(nèi)部以品牌而非地域劃分的組織架構(gòu)。
據(jù)介紹，分拆完成后，加上早前已經(jīng)公布的再特許經(jīng)營計(jì)劃，全球百勝餐飲集團(tuán)旗下遍布125個(gè)國家和地區(qū)的4萬多家餐廳中至少95%預(yù)計(jì)為特許經(jīng)營。穩(wěn)定且增長的現(xiàn)金流將使公司擁有更加優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)及資本回報(bào)框架，以實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)的最大化。在中國以外地區(qū)，百勝餐飲集團(tuán)業(yè)務(wù)每年的營業(yè)額約為63億美元。
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