美澳居創(chuàng)始人兼CEO 吳波
中新網10月20日電 （IT頻道 張明燕）O2O行業(yè)陷入“冰火兩重天”格局，一些大公司仍在融資整合，另一些小公司融資難甚至出現破產危機。今日，美澳居創(chuàng)始人兼CEO吳波在媒體溝通會上指出，當前創(chuàng)業(yè)進入“小公司時代”和“垂直時代”，創(chuàng)業(yè)者須在垂直領域深挖，為客戶提供“個性化服務”。
當前O2O項目眾多，同質化現象嚴重。由于行業(yè)競爭激烈，為搶占市場，“燒錢補貼大戰(zhàn)”頻發(fā)。數據顯示，e袋洗在補貼上燒掉近上億元人民幣；滴滴和快的在握手言和之前燒掉24個億，美業(yè)O2O平臺河貍家也于5月宣布燒錢1億掀“讓利”大戰(zhàn)。這種模式對融資依賴度極高，如果企業(yè)找不到接盤資本，時刻面臨被淘汰的危險。
大批O2O企業(yè)由于資金鏈斷裂等問題倒下，“躺著就能融到錢”時代終結，業(yè)內紛紛質疑“O2O行業(yè)的冬天”是否來臨。
日前，美團和大眾點評牽手，業(yè)界嘩然，稱“O2O企業(yè)抱團過冬”。易觀智庫分析師孫夢子表示，“美大”合并能夠減少競爭過程中不必要的資源浪費，同時整合雙方的優(yōu)勢資源，產生疊加效應。中國電子商務研究中心主任曹磊指出，公開披露信息顯示：美團、大眾點評合并后的“新美大”新公司估值已超150億美元，使其一舉躋身“僅次于BAT的中國互聯網陣營第二梯隊”，位居中國互聯網公司估值榜第八(與滴滴快的大致并列)。這不僅將重塑當前國內服務業(yè)O2O市場的格局，而且也標志著除BAT外的中國互聯網“第二極”的崛起。
除了重整資源之外，比起“燒錢大戰(zhàn)”，業(yè)內建議O2O企業(yè)避免行業(yè)同質化，在垂直領域內深挖，競爭敵手很難輕易抄襲。吳波指出，當前創(chuàng)業(yè)進入“小公司時代”、“垂直時代”，O2O企業(yè)要想發(fā)展，需要做“小而深”的極致公司，做到一個垂直領域的深控，將單品類產品做到最好，為客戶提供“個性化服務”，從而提高用戶體驗。
與此同時，不少業(yè)內人士對O2O的前景持樂觀態(tài)度，認為傳統(tǒng)產業(yè)中有大量機會等待O2O改造升級，本次“O2O寒冬”有利于市場回歸理性，突出真正的優(yōu)質企業(yè)。58趕集集團CEO姚勁波認為，現在是非常關鍵的時刻。他說，“生活服務”O2O這個詞從出現到頂峰，到現在不受關注甚至被很多人誤解，或許只用了一年時間。這一年O2O被媒體、投資人、創(chuàng)業(yè)者高度的關注，瘋狂補貼、瘋狂燒錢、瘋狂投資都加劇了這個領域的優(yōu)勝劣汰，雖然現在很多項目都面臨發(fā)展困局，但從未來發(fā)展看，O2O還有很大的空間。
吳波強調，在當前這個“小而美的創(chuàng)業(yè)時代”，相信很快O2O的春天就會到來。創(chuàng)業(yè)公司需要控制成本，提高科技水平，做“小而美的公司”。此外，中國的創(chuàng)業(yè)公司還要有國際化的視野，避免區(qū)域性“冬天”。(中新網IT 頻道)
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