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東方新天地地下一層的采活門店內(nèi)正在1折起清貨，但仍顧客稀少。

繼掛牌33億元甩賣21家沃爾瑪股權(quán)后，華潤(rùn)集團(tuán)旗下又一零售板塊被清零。華潤(rùn)集團(tuán)旗下el vivo采活宣布，因業(yè)務(wù)調(diào)整，陸續(xù)停止門店對(duì)外營(yíng)業(yè)。在分析人士看來(lái)，從華潤(rùn)集團(tuán)當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合來(lái)看，清倉(cāng)沃爾瑪、舍棄采活符合當(dāng)前零售發(fā)展環(huán)境，是形勢(shì)所迫。

五年夭折

el vivo采活是華潤(rùn)集團(tuán)香港上市的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)旗下主打時(shí)尚概念健與美的零售連鎖品牌，目前北京僅有東方新天地、鳳凰匯、藍(lán)色港灣三家購(gòu)物中心有店。el vivo采活在本月中旬通過(guò)官方微博向外宣布，在本店購(gòu)買的商品如有任何問(wèn)題或需要售后服務(wù)時(shí)，請(qǐng)?jiān)?2月31日前咨詢辦理。北京商報(bào)記者在東方新天地地下一層看到，el vivo采活、華潤(rùn)堂、Pacific Coffee三家毗鄰而居。除了Pacific Coffee有顧客出入外，采活和華潤(rùn)堂均鮮少顧客光臨。

采活方面表示，全國(guó)內(nèi)的門店將在12月31日前全部停止對(duì)外營(yíng)業(yè)。公司員工可能分流到華潤(rùn)旗下高端超市Ole或其他崗位。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，登錄采活官網(wǎng)已經(jīng)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到Ole超市官網(wǎng)。

據(jù)了解，采活公司成立于2009年，2010年在香港開(kāi)出首店后，次年進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)于西安開(kāi)店。隨后陸續(xù)進(jìn)入深圳、廣州、北京、成都、青島等一二線城市。el vivo采活在主營(yíng)的化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、藥品、保健品及食品百貨類商品中，進(jìn)口商品的占比超過(guò)20%，獨(dú)家商品占比也高達(dá)15%。避免同質(zhì)化的同時(shí)也令利潤(rùn)攤薄。

采活成活

el vivo采活起步時(shí)，內(nèi)地健與美零售連鎖格局基本已定。已進(jìn)入內(nèi)地25年的港資屈臣氏獨(dú)大，2014年底門店數(shù)超2000家。內(nèi)資品牌嬌蘭佳人農(nóng)村包圍城市，門店數(shù)量約1000多家，并計(jì)劃未來(lái)十年拓展到1萬(wàn)家。

此外，行業(yè)內(nèi)萬(wàn)寧和莎莎也各自找到合作伙伴助力。萬(wàn)寧目前僅有200多門家，但去年曾宣布在內(nèi)地提速擴(kuò)張，未來(lái)三年，萬(wàn)寧將在內(nèi)地凈增至少300家店鋪。隨后，萬(wàn)寧母公司牛奶有限公司入股內(nèi)地商超“黑馬”永輝超市，持股達(dá)19.99%，宣布將借助永輝以店中店的形式開(kāi)辟市場(chǎng)。進(jìn)入內(nèi)地近十年的莎莎則于今年9月簽約入駐京東打通線上渠道。

起步最晚的el vivo采活，規(guī)模一直維持在30多家。采活官方微博上的簡(jiǎn)介為“藥妝店”，但在2014年6月27日發(fā)布微博稱“全新升級(jí)為采活美妝”，3個(gè)月后，工商法人代表和高管團(tuán)隊(duì)也隨之變更。分析人士表示，定位改變加上團(tuán)隊(duì)調(diào)整都令采活未能站穩(wěn)腳跟。

副業(yè)命運(yùn)

在el vivo采活宣布退市前，華潤(rùn)已將擁有的21家沃爾瑪股權(quán)掛牌甩賣，剝離或放棄零售板塊的動(dòng)作頻發(fā)。據(jù)了解，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)旗下?lián)碛腥A潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果、Ole’、blt、V+、V>nGO等超市品牌和購(gòu)物中心品牌歡樂(lè)頌、樂(lè)都匯；專業(yè)店品牌華潤(rùn)堂、Voi_la！、Pacific Coffee、采活；電商品牌e萬(wàn)家等14個(gè)品牌。此外還有正在拓展中的小業(yè)態(tài)品牌樂(lè)購(gòu)express。

在零售業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，華潤(rùn)萬(wàn)家在超市領(lǐng)域已成老大，尤其在并購(gòu)TESCO之后，但盈利能力卻不匹配。除了Ole’在精品超市的探索較早、市場(chǎng)占有率最大、并購(gòu)的江蘇本土零售品牌蘇果已有規(guī)模性之外，其他零售品牌發(fā)展起色不大。

el vivo采活在坪效、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷售規(guī)模上與港資的屈臣氏、萬(wàn)寧都有較大差距。在上述人士看來(lái)，華潤(rùn)旗下零售子品牌眾多，但做大做強(qiáng)的不多，零售環(huán)境持續(xù)低迷，關(guān)店止損符合正常商業(yè)邏輯。4月，華潤(rùn)集團(tuán)提出建議以280億港元收購(gòu)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)全部非啤酒業(yè)務(wù)。此次交易落實(shí)了該集團(tuán)推動(dòng)業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的戰(zhàn)略。