中新網(wǎng)10月28日電 作為長期占據(jù)GOOGLE PLAY應(yīng)用工具榜第一位的手機(jī)清理軟件，獵豹清理大師(clean master)一直都以用戶體驗(yàn)為優(yōu)先準(zhǔn)則，不斷完善和提升自身性能。強(qiáng)大的清理能力一直也都備受推崇。
除了龐大的下載量，用戶對獵豹移動(dòng)產(chǎn)品也是好評如潮，截至2015年底，獵豹清理大師在GOOGLE PLAY獲得超過2700萬用戶評價(jià)，評分達(dá)到4.7超高分?jǐn)?shù)，甚至要高于谷歌地圖、facebook等明星應(yīng)用。
洗牌后的勝利者，才可能笑到最后
放眼三年之前，面對獵豹這家還在生死線上掙扎的工具產(chǎn)品公司，誰也沒想到，它如今可以取得這等驕人的成績。即便是在一年以前，當(dāng)這家剛上市的公司來自移動(dòng)端的收入還接近于零的時(shí)候，也沒人會(huì)想到一年后它會(huì)將移動(dòng)端收益的總占比提升到了64%，并有力的角逐著 Google 和 Facebook 之后全球移動(dòng)廣告第三把交椅。
曾經(jīng)，業(yè)內(nèi)的佼佼者們紛紛被巨頭收購、當(dāng)移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者們短暫的與“海外”市場蜜月之后，Google Play更是大膽入華，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里，新的流量分發(fā)秩序正在重新建立。
在工業(yè)時(shí)代，是以體系促單品，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是以單品帶體系。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，傅盛的決定是砍產(chǎn)品、換方向和做單品，選擇在一個(gè)未被印證過的市場去試驗(yàn)——通過海外市場來實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化。當(dāng)所有能形成競爭壁壘的死角都被快速占領(lǐng)時(shí)，獵豹便從一個(gè)普通的游戲的參與者變?yōu)榱酥刃騽澐值囊?guī)則左右者。
當(dāng)獵豹從海外回到國內(nèi)，任何現(xiàn)有存在的流量巨頭都不會(huì)吝惜與其合作的機(jī)會(huì)，這才是目前國內(nèi)流量實(shí)現(xiàn)價(jià)值規(guī)模化的最大可能。
面對轉(zhuǎn)型，只有走的更遠(yuǎn)才能更穩(wěn)固
一家一流的公司一定有一套一流的商業(yè)模式，Google 并無章法嘗試與探索正是由于其基于搜索和廣告強(qiáng)大變現(xiàn)引擎的存在，而此時(shí)的獵豹，需要考慮的也是上市以后如何商業(yè)化的問題。
面對上市之后商業(yè)化的問題，獵豹的選擇仍是在自己從未涉足的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破：從移動(dòng)工具到移動(dòng)廣告平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。在移動(dòng)時(shí)代，用戶獲取信息的行為變得異常分散，沒有哪一個(gè)渠道可以覆蓋到所有用戶的所有行為。基于底層服務(wù)而獲取了大量用戶授權(quán)信息的獵豹此時(shí)便成為了移動(dòng)廣告市場的香餑餑。
從先后以 3000 萬美金和 5800 萬美金的價(jià)格收購了國內(nèi)外兩家知名廣告公司品眾互動(dòng)和 MobPartner，到 2015 年 3 月戰(zhàn)略投資移動(dòng)廣告軟件提供商 Nanigans，獵豹在移動(dòng)廣告上野心勃勃。
五年后的獵豹不再是一家工具型公司，只有殺毒軟件。它做出了豹米空氣凈化器、投資了 App Store 大熱應(yīng)用 Musicly 和 Wi-Fi 萬能鑰匙，成立了“紫牛”來進(jìn)行應(yīng)用投資與內(nèi)容的布局，這些也是 360、騰訊、小米、Google 和 Facebook 這些曾經(jīng)的對手和隊(duì)友所不曾想到的。
如今的獵豹，早已是整個(gè)時(shí)代的風(fēng)云攪動(dòng)者。
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