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中新網10月28日電 作為長期占據GOOGLE PLAY應用工具榜第一位的手機清理軟件，獵豹清理大師(clean master)一直都以用戶體驗為優先準則，不斷完善和提升自身性能。強大的清理能力一直也都備受推崇。

除了龐大的下載量，用戶對獵豹移動產品也是好評如潮，截至2015年底，獵豹清理大師在GOOGLE PLAY獲得超過2700萬用戶評價，評分達到4.7超高分數，甚至要高于谷歌地圖、facebook等明星應用。

洗牌后的勝利者，才可能笑到最后

放眼三年之前，面對獵豹這家還在生死線上掙扎的工具產品公司，誰也沒想到，它如今可以取得這等驕人的成績。即便是在一年以前，當這家剛上市的公司來自移動端的收入還接近于零的時候，也沒人會想到一年后它會將移動端收益的總占比提升到了64%，并有力的角逐著 Google 和 Facebook 之后全球移動廣告第三把交椅。

曾經，業內的佼佼者們紛紛被巨頭收購、當移動創業者們短暫的與“海外”市場蜜月之后，Google Play更是大膽入華，在這個互聯網世界里，新的流量分發秩序正在重新建立。

在工業時代，是以體系促單品，而在互聯網時代則是以單品帶體系。在這個節點上，傅盛的決定是砍產品、換方向和做單品，選擇在一個未被印證過的市場去試驗——通過海外市場來實現移動化。當所有能形成競爭壁壘的死角都被快速占領時，獵豹便從一個普通的游戲的參與者變為了秩序劃分的規則左右者。

當獵豹從海外回到國內，任何現有存在的流量巨頭都不會吝惜與其合作的機會，這才是目前國內流量實現價值規模化的最大可能。

面對轉型，只有走的更遠才能更穩固

一家一流的公司一定有一套一流的商業模式，Google 并無章法嘗試與探索正是由于其基于搜索和廣告強大變現引擎的存在，而此時的獵豹，需要考慮的也是上市以后如何商業化的問題。

面對上市之后商業化的問題，獵豹的選擇仍是在自己從未涉足的領域實現新突破：從移動工具到移動廣告平臺的轉變。在移動時代，用戶獲取信息的行為變得異常分散，沒有哪一個渠道可以覆蓋到所有用戶的所有行為。基于底層服務而獲取了大量用戶授權信息的獵豹此時便成為了移動廣告市場的香餑餑。

從先后以 3000 萬美金和 5800 萬美金的價格收購了國內外兩家知名廣告公司品眾互動和 MobPartner，到 2015 年 3 月戰略投資移動廣告軟件提供商 Nanigans，獵豹在移動廣告上野心勃勃。

五年后的獵豹不再是一家工具型公司，只有殺毒軟件。它做出了豹米空氣凈化器、投資了 App Store 大熱應用 Musicly 和 Wi-Fi 萬能鑰匙，成立了“紫牛”來進行應用投資與內容的布局，這些也是 360、騰訊、小米、Google 和 Facebook 這些曾經的對手和隊友所不曾想到的。

如今的獵豹，早已是整個時代的風云攪動者。