本土家電接盤日系縮影
本報記者 盧曉 北京報道
又一家本土家電廠商成為日資家電的接盤俠。
10月27日晚間， 四川長虹 （600839.SH）宣布，將作為“三洋”品牌在中國大陸地區的電視品類排他性授權使用者，進行“三洋”品牌電視的開發、生產、銷售和服務。
四川長虹[微博]整合三洋電視在中國大陸地區的資產，只是眾多本土家電廠商操盤日系家電品牌的一個縮影。而這背后，本土家電企業欲將日系家電品牌當做國際化踏板的意圖隱隱呈現。
獲得三洋四年使用權
在接下來的四年中，四川長虹將成為三洋電視在中國大陸地區的實際操盤者。
按照長虹與三洋、松下簽訂的合同，長虹不僅獲許在電視品類使用“三洋”品牌，還將在中國大陸范圍內進行“三洋”品牌電視的開發、生產、銷售和服務。此外，長虹將接收三洋電視的研發團隊、營銷團隊和銷售渠道等。
三洋曾經是日本家電產業的巨頭。但由于經營不善以及全球業績疲軟等原因，早已在中國市場收縮戰線。同時，其已在2008年被松下以64億美元的價格收購70%左右的股份，而成為松下子公司。
值得注意的是，三洋電視之前的庫存及服務備品等資產，以及已銷售的產品和面向國美的ODM事業等也被長虹繼承。
據《華夏時報》記者了解，三洋電視和國美早在2011年便進行深度合作。當年4月，國美電器[微博]與三洋電視簽訂了為期五年的協議，宣布國美成為三洋的全國渠道獨家經銷商，雙方將在產品研發、營銷推廣、銷售管理等方面進行深度合作。
熟悉三洋的業內人士對記者表示，此前大部分的三洋電視都在國美銷售，自有渠道很少。在國美與三洋此前的合作中，都是由國美來選機型、定價格，并尋找代工廠生產。
他對記者表示，全盤繼承意味著，長虹接盤三洋電視后，三洋電視的銷售策略、與國美的合作模式等，不會發生太大改變。
長虹相關負責人也表示，整合三洋電視業務后，長虹將進一步發揮三洋電視現有的渠道資源。
但新的變化也在產生。長虹的線上線下渠道無疑將為三洋所用。長虹相關內部人士也對記者表示，長虹接手三洋后，國美將只是三洋電視的渠道之一。
松下相關負責人則表示，“將三洋電視中國區業務轉讓給長虹公司不是簡單的業務交割，我們希望借助長虹的智能研發能力和全球的渠道資源，使三洋電視中國區業務良性發展。”
而對長虹來說，三洋無疑讓長虹增加了差異化競爭的實力。
長虹方面表示，長虹將以CHiQ為高端品牌，長虹為主打品牌，三洋電視品牌則作為差異化消費群體、市場、渠道產品線的有益補充。
公告顯示，長虹承繼的開始日期為2015年12月1日，有效期至2019年12月31日。
國際化踏板？
長虹選擇三洋電視并不算早。在這之前，本土家電廠商們早已在國內市場操盤起日系家電的生意。
三洋早已將洗衣機和微波爐在中國大陸地區的品牌授權，給了惠而浦中國（原為 合肥三洋 ）使用。而東芝[微博]則在2010年，便以ODM的形式委托TCL[微博]生產東芝電視，并由TCL負責銷售。
今年9月，創維[微博]也與東芝在白電方面達成合作。其中，創維向東芝在中國的兩家白電生產工廠注資5%，而東芝則將冰箱、洗衣機、吸塵器在中國市場的銷售委托給創維負責。
在日系家電企業紛紛尋求中國家電企業來運營中國市場的背后，是日系家電品牌在國內市場激烈價格競爭中的尷尬處境。
奧維云網的數據顯示，2015年上半年的國內市場，中國彩電品牌的市場占有率高達75%，而日韓等國外彩電廠商僅占25%的市場份額。
而面對互聯網電視品牌的跨界競爭，日系品牌的優勢也并不明顯。
奧維云網黑電事業部總經理董敏對記者表示，三洋電視一年的出貨量大約在50萬臺左右。這個數字，僅僅是樂視TV2014年銷量的1/3左右。
三洋電視顯然在本土市場對長虹助力有限。但從長虹回應中頻頻提及的全球市場來看，國際化踏板才是三洋在這樁合作中的真正使命。
長虹相關負責人表示，借助三洋電視品牌的全球影響力，長虹將進一步整合渠道及全球資源、強化全球同步研發及響應速度、夯實全球供應鏈、拓展全球市場。
董敏對記者說：“短期來看，三洋電視會讓長虹的受眾、市場有所增加，但從長遠來看，長虹一定是為了更大的企圖。不排除是為了進一步與松下合作，為國際化做鋪墊。”
日系家電品牌在全球市場的萎縮已經讓中國家電企業的國際化有所加速。
今年8月，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠，以及獲得夏普電視美洲地區（巴西除外）五年品牌使用權。
而在2014年，TCL宣布收購了三洋電視的墨西哥工廠及品牌運營公司90%的股權。而海爾獲得三洋在日本和東南亞的白色家電業務則在更早的2011年。
中怡康品牌中心總經理左延鵲對記者表示，中國家電企業收購日本品牌，做得好就是一條事半功倍的自主品牌國際化捷徑，避免國內企業再從零干起，建工廠，發展海外供應鏈，完善銷售渠道網等。
三洋是長虹國際化的那塊合適踏板么？
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