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為筑牢隊伍作戰訓練安全基礎，切實提升指揮員“識險、避險、處險”的實戰決策指揮能力，保稅支隊堅持“重調度、強指揮、打硬仗、保安全”理念，以加強滅火救援指揮部實戰化運行為核心，全面提升支隊作戰指揮能力再上新臺階。

把準方向，制度為基理論為導

支隊黨委堅持落實黨委議訓議戰議安全制度，明確主官親自掛帥、帶頭落實、一線督導、跟蹤問效責任，組織召開專題會議3次研究部署指揮能力建設工作。

一是明確方向，圍繞“專業人干專業事”的工作思路，以“六訓”工作機制為統籌，全面實行專業指揮調度，成立2個滅火救援作戰專班，逐一研究接處警調度、途中預判、火情偵察、作戰部署、安全管控等作戰行動環節，把準指揮能力建設方向。

二是建章立制，立足執勤戰備秩序規范化要求，針對轄區實際，修訂出臺《保稅支隊值班值守工作管理規定》《保稅支隊指揮中心接處警工作操作規程》《保稅支隊作戰訓練安全管理規定》等支隊層面規章制度6個，在制度上給予指戰員以規范引領。

三是理論匯編，將理論與作戰訓練高效融合，結合《初期火災作戰行動要訣》、《類型災害事故處置行動規程》等綱領性文件，重新修訂支隊《滅火救援行動指南》、《滅火救援裝備應知應會手冊》、《作戰安全應知應會手冊》等“口袋書”，用以指導、規范隊伍滅火救援、指揮作戰和工作運行。

以案為鑒，戰評復盤規范養成

一是典型剖析，認真組織對轄區典型事故案例進行集中講評和剖析總結，組建以滅火救援指揮部部長、實戰經驗豐富的指揮員為主的“專家”團隊，通過視頻資料還原現場情況，從不同視角講評各崗位人員在滅火救援戰斗中的指揮行為和作戰行動表現進行現場打分、排名，倒逼指戰員學業務謀打仗。

二是案例復盤，按照“情景還原、全景解析、深度推演”的模式，組織對國內外經典戰例、進行復盤推演5次，引導指戰員代入角色思戰謀戰研戰，不斷總結中積累經驗、積蓄勝戰之法，最大限度彌補轄區大仗惡仗戰例稀少、經驗欠缺的不足，支隊先后組織8起典型戰例研討，多角度對比短板不足、全方位固化經驗成果。

三是查漏補短，對指揮員結構進行優化調整，將“懂安全、會作戰”的指戰員進行梯次排列形成骨干梯隊和編組6個，確保專家研戰、骨干領戰、安全保戰；以指揮訓練、裝備訓練、合成訓練、救助訓練與自救訓練、“六熟悉”訓練為著力點，開展第一出動力量編成、火情偵察、內攻救人、火場供水、強攻滅火等應用戰術訓練20余次，收集演練測試數據158條，逐步形成打贏制勝的作戰訓練體系。

跟蹤互傳，鑄實安全績效問責

一是互通互聯，強化指揮中心與戰斗一線互連互通，將災情現場信息、處置基本對策要點、安全注意事項、聯動力量調度情況等信息第一時間向首戰消防站指揮員推送，落實指揮中心“三個跟蹤”機制，充分利用到場途中研判災情發展趨勢、做好戰斗展開準備；將177家微型消防站、6家企業專職消防隊、應急聯動單位、?；分悄懿樵儭⑽；奋囕v指揮管理平臺等信息實時更新，開展不定時初戰拉動測試4次。

二是筑牢安全，深化“四個一”活動，開展指揮員“三考”3次，安全員訓考5次；實行應用訓練實裝化，開展車輛器材裝備的性能、使用方法、操作規程等訓練5次，確保指戰員熟練掌握性能參數和使用方法；通過戰評和復盤模擬指揮，對作戰秩序、裝備使用、指揮層次等方面易錯、疏漏安全環節進行批評警示，以標準動作進行正向示范和講解，切實提升指揮員作戰安全管控能力。

三是分級考評，重點圍繞組織指揮、崗位能力、安全規范等方面對指戰員進行考評，組織開展理論應用實地檢查5次，實戰指揮視頻抽查8次，無預案拉動2次，下發安全隱患整改督辦單17份，由滅火救援指揮部進行分級打分排名，形成綜合評定表提交黨委進行審核，并依據支隊《績效考核辦法（試行）》進行獎懲。

下一步，保稅支隊將持續加強滅火救援指揮部綜合戰力建設，聚焦主業牽引、夯實隊伍基礎工作，完善應急力量體系，全力提升隊伍滅火救援作戰效能。