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原標題：李開復建議：想創(chuàng)業(yè)的青年先去小公司磨練練

此外，中美創(chuàng)業(yè)的差異還存在于創(chuàng)業(yè)文化方面。在美國的創(chuàng)業(yè)文化中，失敗是值得慶祝的。一些風險投資人也更愿意投資有失敗經(jīng)歷的團隊。但在中國卻并非如此，在中國創(chuàng)業(yè)的人們不理解風險和失敗，創(chuàng)業(yè)公司失敗意味著放棄，而不是重新開始，這限制了企業(yè)家的經(jīng)歷，阻礙了創(chuàng)新。

對于輟學創(chuàng)業(yè)，李開復說道，美國有很多輟學創(chuàng)業(yè)非常成功的案例，比如比爾·蓋茨，未來中國也慢慢會有。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)展了這么多年，有一批人在讀大學時就試著打工和創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)公司做暑期工，自己做點小項目，在學校孵化器里做點事情，畢業(yè)時其實已經(jīng)有經(jīng)驗了。中國創(chuàng)業(yè)者的平均年齡已經(jīng)從5年前的31歲下降到27歲，最年輕的甚至只有21歲。

中國機遇

創(chuàng)業(yè)“黃金時代”中國有美國不具備的優(yōu)勢

在席卷全球的數(shù)字革命中，依靠之前積累的優(yōu)勢，美國領(lǐng)跑全球。但李開復說，他慶幸地看到，中國正在奮起直追，中國在基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)民基數(shù)、語言文化、政策支持方面都不輸美國，而中國企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者更勤勉、更有后勁。“我認為中國已經(jīng)迎來了創(chuàng)業(yè)的黃金年代，中國還有很多美國所不具備的優(yōu)勢。”

中國創(chuàng)業(yè)者勤勉有后勁

首先，中國網(wǎng)民只占總?cè)丝诘?8%，而美國已經(jīng)高達80%。中國三線四線城市和農(nóng)村有巨大的潛力，中國的大中城市人口稠密，服務(wù)業(yè)水平不高，是共享經(jīng)濟、數(shù)字娛樂等移動互聯(lián)網(wǎng)核心領(lǐng)域的最佳實驗室和最大舞臺。此外，中國是制造業(yè)大國，現(xiàn)在越來越多的硬件創(chuàng)業(yè)公司來自中國，為未來積累下品牌優(yōu)勢。中國數(shù)字技術(shù)企業(yè)的“出海潮”剛剛拉開序幕。過去美國只要做出產(chǎn)品，就可以進入發(fā)達國家的市場。現(xiàn)在中國進入發(fā)展中國家更有優(yōu)勢，而后者市場無疑更廣闊。

其次，中國創(chuàng)業(yè)者勤勉而有后勁。中國的創(chuàng)業(yè)者往往先做一個簡單產(chǎn)品，不斷滾動，在研究用戶的基礎(chǔ)之上迭代更新。比如微信第一個版本非常簡單，但它每天都在迭代成長，所以可以越做越大。類似這樣的發(fā)展，佐證了創(chuàng)業(yè)公司并不一定需要一個喬布斯那樣的天才CEO。國內(nèi)的企業(yè)家作為創(chuàng)始人，普遍做公司核心業(yè)務(wù)的時間更長、戰(zhàn)斗力更強，從20歲到50歲，幾乎從不休息。迭代式創(chuàng)新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，中國的創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特別適合這樣的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)不再扎堆熱點領(lǐng)域

最后一個優(yōu)勢，就是年輕人的創(chuàng)業(yè)熱潮。年輕用戶使用的產(chǎn)品由年輕人設(shè)計，年輕人創(chuàng)業(yè)成為時尚，甚至投資人也很年輕。

李開復提到，這一點特別重要，創(chuàng)新工場成立時，他手把手教年輕人創(chuàng)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者越來越年輕，差不多30歲左右，而且有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。而出現(xiàn)這一變化的背景是，在數(shù)字革命時代，并不需要特別多的政策來挑選、大學來培養(yǎng)，市場機制已經(jīng)很成熟，只要讓年輕人有創(chuàng)業(yè)意識，只要讓他們加入創(chuàng)業(yè)公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊等這樣的卓越的創(chuàng)業(yè)公司。

李開復說，最讓他欣慰的是，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的創(chuàng)業(yè)方向，但創(chuàng)業(yè)者不再扎堆熱點領(lǐng)域，而是分散在幾十個不同的垂直領(lǐng)域；中國的90后、95后創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)者一樣年輕，甚至中學大學時就創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)；富有經(jīng)驗的多次創(chuàng)業(yè)者越來越多，連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗比在大公司的工作經(jīng)驗更能有助于創(chuàng)業(yè)的成功。

“創(chuàng)業(yè)者的共同點是非常聰明。但聰明人最大的問題，就是把問題想得太大，點子太多，每天上班都有新點子，最后小團隊無法執(zhí)行。如果你想走這個方向，最好挑一個領(lǐng)域，六個月之內(nèi)打造出一個原型，滿足真正用戶的需求，而不是滿足所有人。不能希望解決所有的問題，只能解決一個問題。只有如此，才能慢慢擴大到更多人群。一 言蔽之 ，需 要 聚焦。”

“創(chuàng)業(yè)者不要把什么事講得太遠、太宏偉，讓投資人不知道錢進去會發(fā)生什么。如果能把業(yè)務(wù)切分成18個月，下面要做 ABC，18個月內(nèi)能解決什么問題，達到多少人使用或能賣出多少等，給自己一個階段性目標，確認這個目標值超過你現(xiàn)在要求的估值，投資人可能更能接受這種符合游戲規(guī)則的感覺。一味地憧憬三五年后能上市，他們可能比較難接受。”

創(chuàng)客機遇

二三十年前，設(shè)計一臺PC要幾千萬元的成本以及花5年時間。但在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，3到5個創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)一個APP，如果產(chǎn)品足夠好，創(chuàng)業(yè)成本也就幾十萬元

數(shù)字革命

呼喚超前想象力

對于如今的大眾創(chuàng)業(yè)熱潮，李開復坦承，今天的創(chuàng)業(yè)比任何一個歷史時期都能帶來更多的機會，因為，我們所處的這個令人振奮的時代是數(shù)字革命。

第一，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，把人與設(shè)備、人與人都連接起來，改變了生活的方方面面。在過去幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速提升每個細節(jié)，改變了生活與工作，各行各業(yè)都被移動互聯(lián)網(wǎng)所顛覆。

第二，物聯(lián)網(wǎng)概念的普及。未來每個人家里的手表、鞋、溫度計都可以聯(lián)網(wǎng)，這就是萬物互聯(lián)，會帶來更多想象空間。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降低。在二三十年前，設(shè)計一臺PC要幾千萬元的成本以及花5年時間。但在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)成本很低，3到5個創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)一個APP，如果產(chǎn)品足夠好，創(chuàng)業(yè)成本也就幾十萬元。如果用自己的時間，用開源的軟件，創(chuàng)業(yè)成本幾乎為零。

第四，很多校園里的天才們，不再只報經(jīng)管系謀求畢業(yè)后當高管，而是去創(chuàng)辦一家公司。天才們越來越多地投身于創(chuàng)業(yè)，將推動創(chuàng)業(yè)越來越熱。

李開復認為，未來的技術(shù)變革不只是產(chǎn)品的變革。不久的將來一定可以看到無人駕駛的汽車，它會在你需要的時候出現(xiàn)在你需要的地方，帶人去想去的地方，所以如果對于未來的運輸，你還在想出租車和地鐵就OUT了，要有超前思想。

隨著大數(shù)據(jù)的普及，未來電腦也許能比人先知道人想去哪、想吃什么，它的推測會超過人類大腦的推測，我們必須要有足夠的想象力。每個公司都要成為互聯(lián)網(wǎng)公司，每個公司也必須成為大數(shù)據(jù)公司。

基于此，未來投資也會有重大變革，首先是公司越來越吃錢，幾乎過去四年每一輪投資的估值都翻了一倍，這創(chuàng)造了巨大的價值，也帶來了很多賺了第一桶金的創(chuàng)業(yè)者。現(xiàn)在美國最棒的投資者就是年輕創(chuàng)業(yè)者，因為他們自己動手過，他們知道一個創(chuàng)業(yè)公司該怎么做，他們比投資人更厲害。他們會是未來的投資明星，未來真的是屬于年輕人的。